6s团队口号比较霸气的【100句文案】

6s团队口号比较霸气的

1、5、6S，天天见。

2、持之以恒，狠抓落实。6S管理工作是一个完整的系统工程，涉及车间各个区域，要求全体员工的参与，是一种需要长期坚持、细小之处见成效的管理方式。因此，做好此项工作，必须坚持持之以恒，狠抓每一个细节，确保每一项具体工作的落实，才能显现出整体管理效果。各班组和车间6S工作推进人员要有高度的、长期的责任心，按照6S管理标准要求，深入生产现场逐个落实，高标准严要求，运用目视管理、看板管理等先进有效的管理、分析工具，做好6S管理各个阶段的过程控制。一是从现场安全管理、人员现场管理、设备现场管理三个方面做好安全管理控制，严格遵守安全生产法律法规、企业的规章制度、安全技术操作规程。合理安排工作时间，严格控制加班加点，防止疲劳作业。监督检查现场生产人员严格按设备操作规程使用、维护设备，对不安全的行为及时反映、及时改进，确保实现安全生产无事故。二是定置定位的控制。通过建立与定置管理运作特点相适应的、按定置图核查图、物料是否相符的现场抽查制度，实现对定置管理的控制，确保定置管理的长期保持。三是做好现场作业环境控制，检查作业现场是否保持清洁安全、布局合理，设备设施保养完好、物流畅通等。通过持之以恒的管理控制，保证6S管理各项要求的落实和保持。

3、最大限度降低企业管理和运营成本。

4、s的宣传标语用红色的

5、B、不堪使用的手工夹具

6、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

7、改善三日易，坚持百日难。

8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

9、有一定的6S现场管理方法论，但却仅限于部分场所或者样板车间，无法全面推广或者推广到全厂阻力很大；典型的是企业都会有参观路线，参观路线上物品整齐划一摆放、区域规划设置合理，非参观路线则是随心所欲，看不到一点管理的痕迹。

10、全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

11、精益生产，勇往直前

12、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识

13、优点：干净整洁，一目了然，看起来紧然有序。焕然一新，能提高员工工作的积极性。

14、每天吃水果，疾病远离我。

15、工作时时追求改善，方法始终不离6S.

16、4、吊着的

17、追求精益，永无止境。

18、F、废料或过期样品

19、B、破椅垫

20、三、“6S”管理提高员工的素质。员工从开始的一味埋头苦干到现在能在闲暇时间整理作业或办公现场，慢慢培养成自己的良好习惯，同时树立新的观念，逐渐形成相互促进、共同提高的良好氛围。如通过物的有序进行“6S”，同时对参与的每个人本身思想有个新的提升高度。

21、Idisapproveofwhatyousay,butIwilldefendtothedeathyourrighttosayit.我不同意你说的话，但我愿意誓死捍卫你说话的权利。

22、以我们的热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心

23、落实责任，做好基础工作。在车间上下对推行6S管理形成共识的基础上，要明确6S管理工作具体负责人和责任人，成立专职6S管理工作推进组织，车间行政一把手要成为推进6S管理工作的第一负责人，班组长成为班组落实6S管理工作的主要责任人，车间、班组都要安排专、兼职工作人员落实各项工作任务，做到工作责任落实到人头，分工明确。同时，按照企业统一要求，认真做好6S管理推行的基础工作，如各个工作阶段的标准制定，检查考核表格的制作，定制图绘制，现场管理责任划分图制作，责任分解落实表，6S管理知识宣传资料印制、标语、看板制作，安全生产警示牌制作安放，车间不同管理区域彩色图示和刷图，检查考核规章制度的制定等，为6S管理工作推行创造条件、奠定基础。

24、WhenIwasyoung,Iadmiredcleverpeople.NowthatIamold,Iadmirekindpeople.少时喜欢聪明人，老来喜欢仁厚人。

25、在改善中成长，在改善中受益。

26、水蜜桃：“我很丑，可是我很甜”，“好吃才是硬道理

27、墙壁上的

28、来到医院安心，接受医疗满意顺心，离离开医院放心

29、E、破垫板、纸箱

30、标准化的'步骤：制定标准、执行标准、完善标准

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31、若不主动改善，就会被动改变。

32、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。

33、欲要创其效，必先改其善。

34、给我一份信任，还您一身健康

35、苹果为10款iPhone发布的口号中最经典：

36、6S创造出快乐的工作岗位

37、A、破旧的书籍、报纸

38、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。

39、用技术治疗患者伤用温情治疗伤者痛

40、海南麒麟瓜：“生在海角，甜在你我嘴角”。

41、B、过期海报、看报

42、2、整理整顿做的好，取放物品不用找。

43、C、老旧无用的报表、帐本

44、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。

45、E、更改前的部门牌

46、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

47、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

48、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

49、”6、香在肌肤，甜在心坎。

50、医院6s口号标语:

51、弘扬白求恩精神注塑医院新形象

52、Allthingscometothosewhowait.苍天不负有心人

53、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

54、C、过时的月历、标语

55、A、蜘蛛网

56、最大限度减少企业生产所占用的资源。

57、Theroadoflifeislikealargeriver,becauseofthepowerofthecurrents,rivercoursesappearunexpectedlywherethereisnoflowingwater.人生的道路就像一条大河，由于急流本身的冲击力，在从前没有水流的地方，冲刷出崭新的意料不到的河道。

58、“6S”管理使大家有更好的集体荣誉感，丰富了公司文化内涵。只有公司发展了，才能使个人的人生价值随企业得到体现。同时我希望每一位“磐吉奥人”，为打造公司“新面貌、新形象”贡献自己的力量。

59、Icanmakeitthroughtherain.Icanstanduponceagainonmyown.我可以穿越云雨，也可以东山再起。

60、二、“6S”有效确保现场安全，现场物品的堆放规范以及机床防护围栏、安全锁的安装等，有效防止了事故发生的可能性，确保员工的安全是我们的重中之重，这些都为我们工作顺利进行提供了安全保障。如半年来，员工被随意摆放的冲压卷料棱角绊脚等事故已基本杜绝。

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61、A、不再使用的配线配管

62、二）不要1、地板上的

63、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

64、多吃水果，皮好。

65、”“不敢说我最好，只不过比我好的还没出现。

66、追求卓越的过程，享受完美的结果。

67、车间的现场6S管理仅靠专员来推动，领导提出要求了，象征性的进行突击整理整顿，专员的作用仅限于检查卫生和做报告。

68、D、损耗的工具、余料、样品

69、4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。

70、A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂

71、pDCA循环：计划、执行、检查、行动

72、你好，苹果公司不大喜欢喊口号，而是告诉人们产品的特质来打动用户。其经典的广告词就成为公司的slogan，如Thinkdifferent，浅显易懂，但深入人心；还有Theonlythingthat'schangediseverything(iPhone6s/6sPlus)，Biggerthanbigger等。让人们对产品充满期待和一探究竟的欲望

73、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化

74、挑战自我，改善无限。

75、7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。

76、1、用好你的手，垃圾无处溜。

77、Nevergiveup,Neverlosetheopportunitytosucceed.不放弃就有成功的机会。

78、全员动、动、动，工作变主动。

79、D、不再使用的办公用品、垃圾筒

80、永无止境地追求七个零的终极目标。

81、3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。

82、桌子或橱柜

83、6、没有6S，就没有竞争力。

84、提高生产效率，是你我共同的希望。

85、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

86、B、油污

87、木“美丽不一定靠”。

88、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

89、排除不必要的动作，动作距离要最短。

90、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

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91、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。

92、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

93、广泛宣传，形成共识。6S管理是一项广泛的全员性的工作，它的推广和落实需要包括车间领导在内的全体员工的重视和参与，开展6S管理工作，首先要做好6S管理的广泛深入宣传，在全体员工中形成共识。特别是车间管理层人员的认识和重视。因此，车间领导对6S要有深度的认识和坚定的信仰和承诺，并通过大会、板报宣传等方式确保员工知晓。在此基础上，利用车间各种宣传工具和场所做广泛深入的宣传，做到家喻户晓，人人皆知。深化车间员工对6S管理内容、作用和推行意义的认识。同时，车间领导和从事6S工作人员要积极参加企业组织的6S专业培训，就6S的历史和发展、6S的作用和收益、6S的推行流程和成功要素、6S的步骤重点和疑难、6S的推动工具箱等等进行学习，做到深刻理解，熟练掌握。奠定6S管理推行落实的思想基础、业务基础和群众基础，确保6S管理在车间的顺利推行。

94、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

95、祝大家身体健康，生活愉快，早日康复

96、脚踏实地刻苦钻研恪尽职守无私奉献

97、一、“6S”对工作效率的提升，在过去的工作中，急用的资料、工装等需要耗时半天才能找到，“6S”的管理一步步推动，使现场更整洁宽敞，大大减少了翻找资料和物品的时间，工作效率有了很大的提高。如亲历查找装配车间一现场新项目文件时，只要告知文件管理者具体项目文件名称，通过其目视、开锁、查找等操作，1分钟之内就能找出相对应文件。

98、C、不再使用的设备、工夹具、模具

99、工业工程：精益生产之基。

100、柚子：“吃在口中，去除您一年肝火。