松下幸之助的故事【精选27句】

松下幸之助的故事

1、松下幸之助1918年开始创业，他所创立的松下电器在企业界有巨大的影响力，他通过自己的实践经验和感悟，提出了一整套系统的经营哲学理论，例如“自来水哲学”、”堤坝式经营“、“玻璃式经营”。

2、创始人是“松下幸之助”

3、两者都跟厉害，松下幸之助是日本著名的实业家、发明家。是日本著名公司“松下”的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。

4、个人感觉稻盛和夫更厉害一些，松下幸之助只是对于松下集团的产业比较的熟悉，因此让松下这个企业死而复生是他的本分，但是稻盛和夫就不一样了，他应该说算是宗师级别的人物，他拯救了丰田，也拯救了日本的航空业，这也就是他为什么在日本的经营界被封为神一样的人物的原因呢？

5、因为身体原因，松下先生在企业经营上不能亲力亲为，所以特别放权，但放权不是不管，而是说如果下属遇到问题，上级不管多忙，都要仔细的回答，告诉他做这个工作的意义和目标。松下先生不会告诉员工答案，而是会让员工思考，寻找答案。这时候松下先生会说：“那你就按照自己的答案去做吧”，员工就有了责任感。这是松下幸之助在经营方法上不同于稻盛和夫之处。

6、他们的不同点是：松下激发每个人的热情，让个人力量最大化。稻胜则是注重团队协作的力量，将企业进行模块化管理。

7、松下幸之助生于日本和歌山县的一个农夫家庭，幼时家境困苦，9岁时即被迫中断学业，开始了长时间的学徒生涯。1916年他以100日元起家，创办了自己的小工厂。

8、都比较厉害吧，松下幸之助在当前20世纪80-90年代是非常出名，他的理念非常出名！

9、松下创始人是松下幸之助

10、成就大事业最重要的关键不在于外在“能力”，更重要的是内在的“心理素质”。正如松下幸之助所言：“意志不坚定，容易被打败的人就算再有才华，也是成不了大事的。

11、稻盛和夫与松下幸之助比,稻盛和夫更厉害，人送外号销售之神。

12、松下幸之助是日本著名的实业家、发明家。是日本著名公司“松下”的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。

13、稻盛和夫，1932年1月21日出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

14、不是。松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54,000多人。

15、松下幸之助并不是大阪师团的成员。大阪师团是日本战前知名的右翼团体，成立于1927年，其成员主要由同年代的一些知识分子和政商人士组成。松下幸之助生于1894年，比大阪师团成立的时间早得多，而且在日本战前的岁月里，他一直致力于实业家和慈善家的身份，而并非政治人物。因此，松下幸之助并不是大阪师团的成员。

16、松下幸之助更厉害，因为同样是四大经营之圣的稻盛和夫都对松下幸之助顶礼膜拜。

17、稻盛和夫是日本著名的实业家、京瓷名誉会长、被称为日本“经营之圣”，是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。

18、松下幸之助是松下电器创始人，稻盛和夫是京瓷创始人

19、这个属于仁者见仁智者见智的问题了，每个人心目中都有自己的选择。

20、松下激发每个人的热情，让个人力量最大化。稻胜则是注重团队协作的力量，将企业进行模块化管理。

21、特别是“自来水哲学”最为重要，松下幸之助称之为经营的根本理念。松下幸之助在日本被称为四大经营之圣之首，是神一般的存在，同样是四大经营之圣的稻盛和夫对松下幸之助也是顶礼膜拜。

22、稻盛和夫提出了“思想+热情+能力=成功”的成功方程式，一个人即使天赋不很出色，依靠高度的热情和正确的思维方法，同样可以获得成功。

23、他们两个都是厉害的企业家！

24、来自日本的知名电器品牌，由松下幸之助于1918年在大阪创立。松下总部位于大阪府门真市，其产品线涵盖：生活家电、个护电器、厨房家电、生活小家电等消费电器产品，住宅照明、智能家居、新风系统等专业产品，及电容器、传感器、电池等元器件产品。

25、他们的不同点是：

26、稻盛和夫的哲学是敬天爱人，以阿米巴经营为经营方法;而松下幸之助的哲学则是素直之心，经营方法是让每个人有主人公精神。

27、稻盛和夫是20世纪末期21世纪比较出名