优选松下幸之助企业文化【21句】

松下幸之助企业文化

1、组织文化建设不是一朝一夕的事情，需要组织领导人和相关文化负责部门长期坚持的践行和宣传，尤其是组织领导要率先垂范，以身作则并有力推行，才能使文化建设真正落实到位，才能真正帮助企业解决实际的管理问题。

2、企业文化的本质，就是这家企业成立之初的初心。

3、企业文化核心体系的确立一般而言分为调研诊断，体系形成两个阶段。

4、体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上对形成文化体系。文化体系的内容涵盖组织的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。体系的提炼要立足于组织的现实情况，要代表企业的个性，要反映组织发展需要和员工心声，切忌千篇一律的照搬照抄。当然文化体系的核心内容要设计印刷成册，供组织内人员学习。

5、企业文化建设是一个系统的工程，您所说的编制应该指的是企业文化核心理念体系的梳理、提炼和确定。

6、一个企业的兴衰存亡，也是由其企业文化的本质决定的。这是马克思一直强调的内因起决定作用，外因只能是起辅助作用。

7、《经营的本质》《自来水哲学》《拥有一颗素直之心吧》《经营沉思录》

8、松下幸之助并不是大阪师团的成员。大阪师团是日本战前知名的右翼团体，成立于1927年，其成员主要由同年代的一些知识分子和政商人士组成。松下幸之助生于1894年，比大阪师团成立的时间早得多，而且在日本战前的岁月里，他一直致力于实业家和慈善家的身份，而并非政治人物。因此，松下幸之助并不是大阪师团的成员。

9、松下幸之助是“经营之神”！他是“日本式管理之父”！他是重振日本精神的著名企业家！他以富有人情味的管理赢得了合作伙伴和员工的交口称赞！松下幸之助全传》从一个平民的角度，向读者深度剖析一个最真实的松下幸之助。作者从回忆松下幸之助的童年开始，讲述了他如何从学徒成长为世界级企业家的完整过程。

10、松下幸之助生于日本和歌山县的一个农夫家庭，幼时家境困苦，9岁时即被迫中断学业，开始了长时间的学徒生涯。1916年他以100日元起家，创办了自己的小工厂。

11、但文化体系形成后必须要在组织中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用，否则就会变成文化作秀。文化深植要通过各种深植活动来实现，一般而言包括文化培训，文化研讨，主题活动，文体活动等形式。通过这些活动将组织文化的核心理念渗透到组织的管理实践中，改善组织各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一组织内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高组织绩效。当然对于深植实施的效果也要通过定期测评的方式进行检验，并及时修正和完善。

12、“Panasonicideasforlife”是松下电器新的全球品牌标识，起源于公司创始人——松下幸之助先生的哲学理念。

13、“Panasonicideasforlife”是松下电器新的全球品牌标识，起源于公司创始人——松下幸之助先生的哲学理念。他认为真正的成功来自于能增添人们日常生活实际价值的创意。“Panasonicideasforlife”象征着从研发、生产乃至市场营销、维修服务等各个部门所有员工的承诺——为了使人们的生活变得更加丰富多彩；为了创建更先进美好的社会，以富有价值的创意为基础，提供优质的产品和服务。

14、松下幸之助是日本知名作家，他出版过不少书籍，包括小说、散文集等。其中一些著名的书籍有《且听风吟》、《彷徨的岁月》、《乡间的夏天》、《飞鸟集》、《孤独的海滩》、《离别的旅行者》、《春梦》、《夏色》、《无人之岛》等。此外，他还写过一些非小说类的作品，如《偶然的回忆》、《沿途的思索》、《再次的道别》、《乡间的晨曦》、《青春的记忆》等。

15、企业文化，首先立足企业的未来发展要以人为本，因为人是有七情六欲的，所谓有思想、有想法、有欲望，所谓企业文化，就是围绕着这些开展的各种活动。马斯洛需求层次，剖析的很清楚。日本人在二战后能够迅速崛起，一是美国的管制下，集中一切搞经济，二是借韩战发了大财，这时期他们产生了“企业管理”的概念，比如“松下幸之助”管理系统，其中就涉及了“企业文化”，完全是中国传统文化的应用，比如“以企业为家”思想，比如稻盛和夫的“知行合一”等等。我认为，中国优秀传统文化，完全可以在企业文化中进行运用，避免试错，容易接受，方便开展各种文化活动。

16、来自日本的知名电器品牌，由松下幸之助于1918年在大阪创立。松下总部位于大阪府门真市，其产品线涵盖：生活家电、个护电器、厨房家电、生活小家电等消费电器产品，住宅照明、智能家居、新风系统等专业产品，及电容器、传感器、电池等元器件产品。

17、他认为真正的成功来自于能增添人们日常生活实际价值的创意。“Panasonicideasforlife”象征着从研发、生产乃至市场营销、维修服务等各个部门所有员工的承诺——为了使人们的生活变得更加丰富多彩；为了创建更先进美好的社会，以富有价值的创意为基础，提供优质的产品和服务。

18、调研阶段采用的方式一般有三种，分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。具体而言，资料研读是系统查阅组织的历史文献，领导讲话，出版物，媒体报道等资料。访谈调研包括一对一的访谈方式和一对多的群访形式，涉及组织中各个层级人员及外部利益相关方。问卷的调研包括对文化问题、管理问题，员工满意度等内容。通过这几种形式的调研最终梳理出组织的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。当然调研的结果要以调研报告的形式呈现给组织的领导人和管理者。

19、不是。松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54,000多人。

20、创始人是“松下幸之助”

21、早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。