企业文化的功能有哪些129句

企业文化的功能有哪些

1、B分：岗位分

2、以更客观的数据反馈对员工的评价。

3、比评分方式更客观具体。

4、要点：让员工参与，为他们的贡献奖分。员工参与越多越深，认同度就越高。

5、通过排名公平排出优秀标杆。

6、做好每一天的工作，才能保证每个月有好的结果。

7、我们说真正的企业文化是企业提倡的价值观，是企业在长期经营实践过程当中形成的企业与员工之间的一种心理契约，企业倡导什么，反对什么在文化中能得到很好的体现，比如华为无论是曾提倡的狼文化还是现在增加的灰度管理，一方面是经营者思想的反映，另一方面也是更重要的是在华为团队上看得到思想所反映出的员工的行为，业内曾戏称，华为人的身上都能看到狼的影子，工作敬业，团结，吃苦耐劳。

8、要点：为节点而设，抓住关键影响全局。积分不要追求面面俱到，而是把握重点，从简单有效中得到好的结果。

9、优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。

10、激励。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

11、优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。

12、优秀之事:比标准做得更好,或结果与表现名列前茅。

13、四、积分式管理在企业运用中的现实意义

14、三、落地员工积分系统，向内优化文化氛围，向外支持业绩结果

15、企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。

16、所谓激励,就是通过外部刺激,使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。研究激励理论的学者发现,最主要的激励因素是被激励对象要觉得自己确实干得不错,至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错,那倒无关紧要。

17、营建正面积极的文化。

18、以“评”为辅:评价标准与程序要想办法简化,多让员工“互评”,并保证评价的真实性。

19、(3)人员辐射，即通过职工自觉或不自觉的言行所体现出来的企业价值和企业精神，向周围传播本企业的文化，使企业文化得到扩散和发展。

20、加速健康企业文化的快速形成

21、对员工的技能、资历、服务年限进行基础性加分。

22、组织文化对于企业的作用已经广为人知，然而认识和测评组织文化却是一项艰巨的任务。本文介绍的"丹尼森组织文化模型"是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔o丹尼森（DanielDenison）创建的，作者认为该模型是衡量组织文化最有效、最实用的模型之一。丹尼森在对大量的公司研究后，总结出了组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。　　参与性（involvement）涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。　　一致性（consistency）用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。　　适应性（adaptability）主要是指公司对外部环境（包括客户和市场）中的各种信号迅速做出反应的能力。　　使命（mission）这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。成功的公司往往目标明确，志向远大。　　这四个特征中，每个又各有三个维度。该模型的实用性在于，使用者可以通过对公司员工进行15分钟左右的问卷调查，根据调查结果进行相关的计算，快速地确定公司在一共12个维度上的得分；由于这12个维度相应地对市场份额和销售额的增长、产品和服务的创新、资产收益率、投资回报率和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响，因此，测试出公司在这些方面的得分有助于管理者采取相应的行动来调整自己的组织，实现战略目标。　　仔细观察该模型的结构可以发现：四个特征中的参与性和适应性衡量的是公司的灵活程度，而使命和一致性衡量的则是公司保持可预测性及稳定性的能力；此外，适应性和使命与公司对外部环境的适应能力相关，而参与性和一致性强调的则是公司内部系统、结构以及流程的整合问题。组织文化的功能组织文化一旦形成，就会成为约束组织成员行为的非正式控制规则，而使组织成员放弃一些不适合组织期望的行为和利益取向。由于受到组织文化的熏陶，组织成员取用相同的价值观和道德观，这样，组织内的人际关系将更加融洽，组织的各种矛盾得到缓解，组织文化表现出凝聚、规范和激励等作用。1?导向功能。组织文化的导向功能体现在对组织整体和组织成员的价值取向及行为取向所起的引导作用，使之符合组织所确定的目标。组织文化的导向功能具体表现在两个方面，一是对组织成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。企业文化所建立起的自身系统的价值和规范标准引导员工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己追求的目标。2?约束功能。组织文化的约束功能是指组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化对组织成员的约束是一种软约束，这种约束来自于组织文化氛围、团队行为准则和道德规范。团队意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的团队心理压力和动力，使组织成员产生共鸣，而产生自我控制。3.凝聚功能。当一种价值观被组织成员共同认可后，组织文化成为组织成员的粘合剂，从各个方面把组织成员团结在一起，从而产生巨大的向心力和凝聚力，产生深刻的认同感，使组织成员乐于参与组织的事务，发挥各自的潜能，为组织目标作出贡献。4?激励功能。组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。以人为中心的企业文化可以满足组织成员对尊重等高层需求的追求，从而激发组织成员从内心深处自觉产生为组织目标拼搏的精神；同时，企业文化通过软约束调整组织成员的不合理需要，形成积极向上的整体力量，使员工自我激励，产生持久的驱动力。5?辐射功能。良好的组织文化不仅对内部成员产生影响，而且通过各种渠道向社会辐射和传播。一方面，可以树立组织在公众中的良好形象；另一方面，优秀的组织文化也可以在一定程度上推动社会文化的良性发展，起到以点带面的辐射作用。

23、将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造。

24、A分：日清分

25、要点：解决问题是王道。积分式对问题的处理有自己的导向——不扣钱比扣钱更有效，不直接奖钱，但比奖钱更让员工有特别感觉。

26、(1)“软件”辐射，即企业精神，企业价值观、企业伦理道德规范的发散和辐射。

27、二、设计积分标准的五大技巧

28、导向：所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起到引导作用。

29、企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业最高管理者的组织能力里面的一种核心文化。

30、美国学者凯兹·卡恩认为,在社会系统中,将个体凝聚起来的主要是一种心理力量,而非生物的力量。社会系统的基础,是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。

企业文化的功能有哪些

31、定位：集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为

32、从公司的管理要求中建立

33、以“定”为主:不需要评价,根据预设条件和标准,可以直接得到结果。其优点是客观、简单、操作性强、争议小。

34、扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。

35、有利于留住人才。

36、企业文化具有约束

37、企业文化具有凝聚力

38、凝聚。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

39、约束：企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

40、二、积分式管理的独特价值

41、E:快乐大会

42、越努力越幸运。

43、将福利由保健因子转向激励因子。

44、从原有制度中进行转化

45、鼓励履行工作职责、执行企业规则、强化执行力。

46、将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。

47、企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则,对职工有规范和约束作用。在一个特定的文化氛围中,人们由于合乎特定准则的行为受到承认和赞扬而获得心理上的平衡与满足。反之,则会产生失落感和挫折感。因此,作为组织的一员往往会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确定的行为准则,产生“从众”行为。这就是企业文化规范(约束)功能的依据所在。

48、企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想,使企业成员在统一的思想指导下,产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时,在企业氛围的作用下,使企业成员通过自身的感受,产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成,将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。

49、特征4点：1组织文化的核心是组织价值观；2，组织文化的中心是以人为主体的人本文化；3，组织文化的管理方式是以柔性管理为主；4，组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。

50、运用：月、季、年度安排。

51、著名管理大师彼得德鲁克曾说过“在文化面前，战略不值一提”！可见企业文化是何等的重要。

52、从征求员工意见与建议中提取

53、贡献越大的人才有资格享有更多的福利。

54、企业文化它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、娱乐功能、辐射功能等等多种，以宏观为主的具体功能。

55、满足员工的精神需求。的评价。

56、D分：福利分

57、用分值量化员工的表现。

58、·明确各个标准的检视方法，做到日清总结。

59、每天重复发生的重要工作，以工作日为单位，计算每月平均分。

60、从服务、生产流程的节点中设立标准

企业文化的功能有哪些

61、份外之事:超出既定的工作范围或工作时间。

62、做好每一天，才能保证每个月有好的结果。

63、员工首先应该做有价值、有指向的努力。

64、企业文化作为广大职工共同的价值观、追求,必须对职工具有强烈的感召力。这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在,并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。

65、良好的企业文化具有引力

66、员工普遍认同不反感，容易导入。

67、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

68、增加制度的执行力。

69、即时反应员工的每一个好的表现或不好的表现。

70、企业文化之所以在国内外受到各界普遍关注，在企业和学术理论界，每个企业家眼中都受到高度重视和领导者的积极响应与倡导，其原因在于必须通过企业合理规划的文化产业建设，以及企业在立足社会行业组织里，都有在企业文化导向的方式下进行合作、生产、经营和管理的作用，同时，企业文化大都具有改变和抵御的特点，承受来自其它不良系统影响力的功能。从而系统的接受着周围环境中的物质、能量、信息进而发展，改善演变自身的能力，也就是说，企业文化本身具有不同高度的文化整合功能持续加强企业管理作用的能力。

71、企业文化就是一家企业的价值观！他是一个组织真正的能力所在，是他的内心深处的使命、愿景，做事方式、协作方式、思考习惯、价值主张等。决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化。

72、对优秀、份外、特别之事进行奖分+奖券。

73、调适。调适就是调整和适应。

74、激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。

75、员工的福利应该由自己创造。

76、对岗位有结果、有标准、有价值的工作设定量化标准。

77、容易操作，永久有效。

78、导向功能

79、激励功能

80、特别之事:该项表现值得特别认可。6.充分考虑可操作性和操作成本：在初始设计时，不要简单认为标准越细越好、条款越多越好、管控越到位越好，必须从现实出发，考虑积分标准的可操作性及操作成本！

81、约束。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

82、C分：奖励分/奖券

83、凝聚功能

84、一体的员工活动。

85、一、企业文化的特征

86、要点：由于积分式管理较为柔性，更符合人性化趋势，因此可弥补原制度体系中的不足，可用于丰富制度建设。

87、·明确对经营价值、客户价值有直接影响的工作项目与标准。

88、凝聚：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力。

89、要点：保证原有系统正常运行，不受干扰。通过转化，提升可执行性及激励性。

90、每天、每周、每月都自动建立员工标杆。

企业文化的功能有哪些

91、如何订立积分标准，订立积分标准的六大基本原则

92、宣传辐射是有针对性的，它是通过具体的宣传工作使企业文化得到扩散和传播。

93、将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。

94、企业文化具有激励

95、创造属于员工的快乐。

96、岗位核心价值首先是经营价值、客户价值。

97、辐射。企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。

98、清晰记录并展现员工的贡献。

99、组织文化又叫企业文化，具有以下特征和功能：

100、建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境

101、将欣赏，快乐，奖励，福利融为一体

102、打造快乐积极的生态文化和绩效文化。

103、不直接奖钱，却比钱更有意义。

104、员工对评价的结果一般不会有太大的异议。

105、因为，产品是企业形象的重要组成部分。也是企业文化的体现，它必然产生辐射作用。

106、创建想象共同体，让员工精神上有归属感

107、通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励。

108、企业文化具有导向

109、(2)产品辐射，也叫“硬件”辐射，即企业文化以产品等为载体的传播和辐射。

110、一、积分式管理的实际价值

111、企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。

112、价值：创造快乐的绩效文化、建立凝聚力生态环境。

113、导向。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。

114、企业文化的辐射功能主要通过以下几种途径实现：

115、·各种违规行为不能都扣钱，但都可以扣分。

116、企业文化是个听起来让人抽象的词，但它却是团队整合管理力量的组织。它能在不同时期带动整合企业未来所要要发展方向。

117、企业文化一开始跟创始人有关系，这是最早期被赋予并遗传下来的基因，不可能随便改变，并一直也都会跟创始掌舵人有很大的关系。

118、什么是企业文化？国内很多企业把企业文化弄得很玄，很难理解，基层员工不能理解，感觉与自身工作关系不大，中层管理者也只是似懂非懂的被动的接受，这种文化可以简单的说，只是企业的一个口号，一个目标或期望，实际上可以理解是一种假文化。

119、规范(约束)功能

120、让物质激励的作用成倍增加。

企业文化的功能有哪些

121、为企业节省管理成本。

122、奖券用于快乐大会抽奖，分为普通奖券、银券、金券。

123、从操作问题中设定要求与标准

124、功能：1自我内聚功能；2自我改造功能；3自我调控功能；4自我完善功能；5自我延续功能。

125、企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。

126、·各种制度与积分挂钩，比扣款更人性化。

127、(4)宣传辐射，即“为了辐射而辐射”。

128、积分式管理的五大元素

129、概念取自周三多的管理学。国内教材概念大都如此，抽象，不具体，不好理解。故可参见罗宾斯的管理学教材，理解起来更轻松点。