如何当好一把手优选38句

如何当好一把手

1、如果是本单位升任的一把手，首先应该把前任未完成的计划继续完成，对自己的新思路向班子成员作介绍以达成共识。

2、，“有限的权力，无限的责任。”

3、一把手要有坚定的理想信念，全面的组织领导力，有大局观。

4、正因为此度，估计大多数副手都想成为一知把手，嘻嘻。

5、新任一把手面对的完全是新情况、新任务，且人地两疏，这样是不宜急烧“三把火”的。相反，一定要头脑冷静，稳住阵脚，切忌急于求成。

6、做事要周密细致，不出偏差，善于拾遗补缺。对于超越职责的事，不要擅自做主，多请示。不该说的话不说，不该做的事不做。关键时刻要敢于承担责任，做一个副手，要记住这句话

7、对于集体的决定，要坚决执行，对于自己认为是正确的原则性问题，要坚持，但一定要在决定做出之前就清晰的表达，而且要选择尊重、诚肯的方式道和一把手进行深层次沟通，求得认同。

8、统揽而不包揽，放手而不撒手，当班长而不当家长，揽过而不揽功百”。

9、了解情况，理顺思路。全心全意为人民服务。

10、“依赖而不依靠”。

11、“服从而不盲从”。

12、最后一条是“尽力回而不争功”，

13、二是创新能力。

14、第四是“补台而不拆台”。

15、三是决策能力。

16、首先，要脚踏实地，调查研究，熟悉情况，使自己尽快进入“角色”。对原来情况比较复杂的单位或地区，更应保持冷静，以静制动。

17、一、保持冷静头脑，上任不宜急烧“三把火”

18、如果是调入的，首先应该熟悉情况，与各类人员进行走访调研，掌握单位原班子的工作规划，接着前任干、开创新业绩！

19、新任一把手各人有各人的方法，没有固定方式。

20、第三个要点是

21、首先自己对工作负责，敢于承担责任，敢于管理下属，遵守规章制度，遵守纪律。做到身正不怕影子斜，就能做好一切。

22、其三，要沟通关系。任何一个单位都不是孤立存在的，沟通协调好上下左右关系是做好工作的必要条件。因而，新任一把手要及时拜访有关上级机关，以便工作接上头，取得上级对自己工作的帮助和指导；要主动到工作关系密切的兄弟单位造访，联络感情，融洽关系，以获得他们对自己今后工作的理解和支持；要深入到自己的下属单位乃至干部职工家庭，了解他们的生活、工作情况，以期赢得广大干部群众的信赖和尊敬。

23、一名领导干部如果没有创意，老是照搬照套，因循守旧，或是“听口令做动作”，工作就没有先进性和创造性，其所领导的地方或部门各项事业发展充其量也只能是“不好也不坏”。这样的干部如果放在落后地区，要实现科学发展是不大可能的。

24、明确自己的定位就是绿叶，把红花让给一把手和自己的下属们，你的功劳会记在别人的心里，最后会变成红花们自觉自愿的来映衬你这个绿叶。尽力就行，答决不争功。

25、配合一把手，做好全局工作；

26、先立威再拉拢人心

27、其次，要保持工作连续性，不要轻易否定前任。对其所在单位以前工作情况的评价，应由上级组织认定，干部群众也自有公论。对原有的重大工作部署，不能因某主要领导人的变动而放弃或受到影响；凡原班子决定了的事项，如无特殊原因或重大失误，都应当继续落实。尤其要注意干部队伍的稳定，不能采取大换班的做法。

28、积极主动做好本职工作；

29、一是思考能力。

30、“到位而不越位”，

如何当好一把手

31、在工作上不容人，不善于合作又经常给别人拆台的副手，往往是损人不利已，搬起石头砸自己的脚。补台能力是副手的核心能力。

32、新任单位一把手刚上任，正常来说首先是稳定人心，工作按原计划进行。然后通过一段时间的观查和了解，发现问题及时的解决问题，尤其是发现个别同志不胜任该工作时，就要耐心的指导，找到原因改进工作，以观后效。建立规章制度，做到先换思想后换人。

33、党政正职领导干部是领导班子的“班长”，对一个地方、一个部门各项事业的发展起着十分关键的作用。十七届四中全会作出的《中共中央关于新形势下加强和改进党的建设若干重大问题的决定》，对干部选拔任用提出了一系列新的要求。结合学习十七届四中全会精神的心得体会，本人认为，作为新形势下的党政正职领导干部，除了具备过硬的思想政治素质外，还需具备以下五种能力：

34、先仔细了解单位基本情况和人员基本情况，再开展其它工作。

35、积极协助一把手，配合二把手开展工作。对分管的各项工作日常工作要主动的去完成。遇到重要和重大问题时要及时向主要领导汇报，与主要领导一时联系不上时，要和二把手沟通情况，能解决的共同研究解决，解决不了的待联系上一把手后定解决的办法。

36、管理、协调好下属的工作。

37、第二个要秘诀是

38、决策是否切实可行，关键在于决策者对某一事物感性认识和理性认识的能力。感性认识与一个人的经历和知识积累成正比，而理性认识则体现在一个人看问题深不深，透不透。要看领导者决策前是否进行了前期调研和科学论证，是否广泛听取了群众意见，是否对以前的经验教训认真进行过总结分析，对未来的预测是否具有科学性、前瞻性，决策是否符合当地经济社会发展水平等客观实际。只有具备较强决策能力的领导干部，作出的决策才切实可行，才不至于成为执行不了的一纸空文或搞劳民伤财的工程。