松下幸之助勤奋格言-推荐161句

松下幸之助勤奋格言

1、同仁法则：把员工当合伙人

2、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

3、在火车站，车开动了，母亲噙着泪，形只影单地站在站台上，目送着幼小的孩子。9岁的松下，睁着大眼看着朝夕相处的母亲远远离去，留恋、陌生、孤独顿时笼罩了他，泪水禁不住簌簌地流下来。

4、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

5、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感

6、不容忍任何形式的歧视和不公平对待。

7、特里法则：坦率地承认自己的错误

8、“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意

9、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

10、飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力

11、自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品

12、以人为本的人性化管理

13、一瓢凉水浇到了满腔热情的松下头上，他一下子惊呆了，心里充满了委屈。他想，以前店里不止一次以九折出售自行车，为什么他不能用这个价格推销自行车呢?但是，学徒是没有资格与老板论理的。

14、坎特法则：管理从尊重开始

15、经典定律

16、管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

17、松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

18、横山法则：激励员工自发地工作

19、沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证

20、相互诚恳交流，尊重对方的个人观点，尊重对方的想法、意见和判断，避免误解。

21、儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提

22、皮尔斯定律：完善培养接班人制度

23、这时，富商等得不耐烦了，他派人来了解了情况后说：“即使只减价5％，也买定了。只要这个孩子仍在这家店里，我以后绝不到别的店里买自行车。”一个只读了四年小学的少年，第一次尝试推销，不仅把货物推销出去了，而且还订下了“继续购买”的口头合同。

24、蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败

25、布里特定理：充分运用广告的促销作用

26、长鞭效应：加强供应链管理

27、南风法则：真诚温暖员工

28、奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化

29、严守承诺，及时完成公司外出和出差任务。

30、蚁群效应：减掉工作流程中的多余

松下幸之助勤奋格言

31、"教育孩子，就是在造福整个社会。"-杜威

32、霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来

33、苛希纳定律：确定最佳管理人数

34、布利丹效应：成功始于果敢的决策

35、崇尚团队合作精神

36、"种下一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。"-古谚语

37、多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损

38、有一次，日本的松下公司招聘的一批推销人员，考试是笔试和面试相结合。这次招聘的人总共就有十名，可是报考的达到几百人，竞争非常激烈。经过一个星期的筛选工作，松下公司从这几百人中选择了十名优胜者。

39、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意

40、亲自过目了一下这些入选者的名字，令他感到意外的是，面试时给他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，马上吩咐下属去复查考试分数的统计情况。

41、手表定律：别让员工无所适从

42、罗森塔尔效应：满怀期望的激励

43、、人生价值的大小是按人们对社会贡献的大小来衡量的。——向警予

44、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱

45、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

46、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

47、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才

48、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

49、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中

50、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

51、尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者

52、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

53、沟通是管理的浓缩

54、这真是天赐良机，少年松下兴奋极了。他振奋精神，吃力地背起一辆自行车(那时自行车交货前不准骑行)，信心十足地送到富商家。见到买主后，少年松下立即尽一切所知，不厌莫烦地介绍自行车的性能和优点。

55、海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

56、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣、和平和幸福而奉献。——松下幸之助

57、灵活有效的激励手段

58、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性

59、特雷默定律：企业里没有无用的人才

60、创新是企业的生命

松下幸之助勤奋格言

61、创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

62、米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

63、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

64、建立正确的绩效考核机制。

65、光环效应：全面正确地认识人才

66、踢猫效应：不对下属发泄自己的不满

67、羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风

68、路径依赖：跳出思维定势

69、首因效应：避免凭印象用人

70、普希尔定律：再好的决策也经不起拖延

71、打好营销这张牌

72、在不破坏组织稳定发展的前提下建立团队气氛，支持集体的正面工作态度和行为。

73、保龄球效应：赞赏与批评的差异

74、凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力

75、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题

76、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励

77、这些名言都强调了为后辈无私奉献的重要性和价值，提醒我们教育与引导下一代对于社会和未来的影响力。

78、乔布斯法则：网罗一流人才

79、生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营

80、主动学习新知识，解决突发事件和职业上产生的问题，提升自身竞争力。

81、猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强

82、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义

83、酒与污水定律：及时清除烂苹果

84、马蝇效应：激起员工的竞争意识

85、懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑

86、跳蚤效应：管理者不要自我设限

87、波特定律：不要总盯着下属的错误

88、鲶鱼效应：激活员工队伍

89、世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。

90、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

松下幸之助勤奋格言

91、松下的推销梦想实现了。当他欣喜若狂，飞也似地跑回店里向老板报告这一“好消息”时，谁知老板立即变了面孔，扳着脸说：“谁叫你以九折出售的?你再去买主家，告诉他，只能减价5％。”

92、吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半

93、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人

94、快鱼法则：速度决定竞争成败

95、华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加

96、松下幸之助的老家在山青水秀的和歌山。小时候，他家境贫寒，母亲、姐姐和他一起过着清苦的日子。9岁那年，因无钱上学，母亲送他到大阪的一家火盆店当小伙计。

97、尊重组织制度，服从管理者的安排。

98、犬獒效应：让企业在竞争中生存

99、年12月18日，党中央、国务院授予国际知名企业参与中国改革开放的先行者松下幸之助中国改革友谊奖章，并获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者

100、竞争决胜的智慧与策略

101、隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力

102、松下到大贩独立生活后不久，火盆店倒闭了，他转到自行车店当学徒。少年松下勤奋、诚实，做事肯动脑筋，受到老板和大师傅们的喜爱。但是，由于他年纪小，老板只让他干杂活，从不让他做“重要的”事情。

103、鱼缸理论：发现客户最本质的需求

104、青蛙法则：时刻保持危机意识

105、比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

106、沃尔森法则：把信息和情报放在第一位

107、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

108、老板的命令不能违抗，但要松下改变承诺，到买主那里去讨价，也实在难以启齿。他只好嗫嗫嚅嚅地请求老板答应以九折出售。说着说着，泪水夺眶而出，一时难以抑制，竟然放声大哭起来。这样一来，老板也不知如何是好，因为他面对的毕竟是一个孩子。

109、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

110、我没有别的东西奉献，唯有辛劳泪水和血汗。——丘吉尔

111、巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资

112、那个使他奉献自己，以促使其早日实现的主义，将不受所有法律的订立和法律的破坏所左右，而日渐茁壮成熟——就像土里的种子，不管冬日的寒冻，夏日的干旱，仍然将它饱满的谷粒献给人类那样。庞陀彼丹

113、刺猬法则：与员工保持“适度距离”

114、有关松下幸之助名人名言1、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。2、谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。3、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。4、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。5、能虚心接受人家的意见，能虚心去请教他人，才能集思广益。6、利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。7、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。8、争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。9、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。10、我们不必羡慕他人的才能，也不须悲叹自己的平庸；各人都有他的个性魅力。最重要的，就是认识自己的个性，而加以发展。11、勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。12、发挥无形资本（时间、精力、抱负、思考），辅助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。13、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。

115、比伦定律：失败也是一种机会

116、倒金字塔管理法则：赋予员工权利

117、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

118、帕金森定律：从自己身上找问题

119、然而，少年松下渴望推销。每当老板或大师傅们向顾客推销自行车的时候，他总是羡慕地站在一旁，认真地看着，听着。他梦想自己有一天也能推销自行车。机会终于来了。一天，一位富商派人到店里来，打算买一辆自行车。富商急于想看货，大师傅们都不在，老板只好对15岁的松下说：“你去试试吧。”

120、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品

松下幸之助勤奋格言

121、经过复查，下属发现神田三郎的综合成绩相当不错，在几百人中名列第二。由于计算机出了毛病，把分数和名称排错了，才使神田三郎的成绩没有进入前十名。听了，立即让下属改正错误，尽快给神田三郎发录取通知书。

122、松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需

123、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

124、松下的招聘故事——神田三郎的悲剧

125、"教师之所以伟大，是因为他们能够播种希望，并引导未来的道路。"-斯图尔特·比尔

126、松下一边打杂，一边留心学手艺。师傅们干技术活时，他看在眼里，记在心上，进步很快。就这样干了好几年。店里最重要的事情是推销自行车。那时，一部自行车的价格，按个人收入比例折算，比现在一部小轿车的价格还贵。

127、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

128、古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

129、成也细节，败也细节

130、威尔德定理：有效的沟通始于倾听

131、马太效应：只有第一，没有第二

132、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

133、松下幸之助的故事

134、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。——歌德

135、决策是管理的心脏

136、250定律：不怠慢任何一个顾客

137、虽然他平时留心记住了师傅们对顾客说的话，但由于是第一次实践，所以说起来很费劲，讲话结结巴巴。不过，他的满腔热情始终洋溢在整个推销的过程中。好不容易才讲完，最后，他鞠了一躬，有礼貌地对富商说：“这是品质优良的自行车，请您买下吧，拜托了！”

138、如果有一天，我能够对我的公共利益有所贡献，我就会认为自己是世界上最幸福的人了。——果戈里

139、垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风

140、那位富商面带微笑听完少年松下吃力的介绍后，抚摸着他的头说：“真是个热心可爱的好孩子。好吧，我决定买下了，不过，要打九折。”——在当时讨价还价、买商品打折扣是习以为常的事。少年松下立即点头答应了。

141、"教育并非灌输知识，而是点燃心灵的火焰。"-莫里斯·格里克曼

142、木桶定律：注重团队中的薄弱环节

143、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

144、零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢

145、提供迅速、准确、有效的信息支持及指导。

146、坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制

147、默菲定律：从错误中汲取经验教训

148、热炉法则：规章制度面前人人平等

149、威尔逊法则：身教重于言教

150、不断提高职业水准，开拓创新思路，增强技能综合素质，完成任务同时又要注重质量和效率。

松下幸之助勤奋格言

151、确保相互尊重。

152、哈默定律：天下没有坏买卖

153、金鱼缸效应：增加管理的透明度

154、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分

155、没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。

156、有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

157、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

158、"教育的目标不应该只是填满一个桶，而应该点燃一把火。"-威廉·巴特勒·叶芝

159、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

160、激励倍增法则：利用赞美激励员工

161、韦特莱法则：从别人不愿做的事做起