牛根生如何创造蒙牛神话精选115句

牛根生如何创造蒙牛神话

1、在中国载人飞船升空的自豪时刻，蒙牛的身影依旧；

2、但受此事件影响蒙牛元气大伤。在成立十周年的2009年，中粮集团以61亿港元入主蒙牛，以20%的股份成为第一大股东，也成为实际控制人。2年后，牛根生辞去董事会主席，交棒宁高宁，只保留非执行董事一职。

3、蒙牛集团总裁卢敏放

4、与此同时，被称为蒙牛增长新引擎的鲜奶、奶酪、植物基、海外四个新业务单元，均表现出良好的成长态势，为集团未来业绩提供了可持续的发展空间。

5、互联网数字化与国际化

6、是因为退休和投入慈善。

7、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。

8、质量控制：蒙牛注重质量控制，建立了完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。

9、年6月，蒙牛创始人牛根生被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

10、由于财务权限被冻结，其相关业务很难开展，于是牛根生前后三次请辞，最后一次，他当着郑俊怀的面提交了辞呈，并且说道：“郑大哥，你想当我离开，我现在就可以辞职”。

11、最值得一提的是，蒙牛的“双海外中心”布局正在加速落地。加速发展东南亚及其他海外业务的同时，蒙牛也在建设大洋洲中心。这意味着，蒙牛的国际化进程将进入另一新阶段。

12、蒙牛在产业链上不仅通过收购来夯实，还通过自身的体量来赋能上下游。2016年，蒙牛打造了“爱养牛”供应链流通平台，将生产厂家与牧场垂直链接。

13、创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

14、半年之后，该厂开始实施承包制度，就这样牛根生跟着这个企业一起成长。到了1992年，牛根生已经是该厂的生产经营副总裁了。

15、可是当牛根生想拿回辞呈时，郑俊怀却一手按住了辞呈，让牛根生先行回避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。

16、渠道建设：蒙牛通过建立广泛的销售渠道和物流体系，实现了产品的快速覆盖和配送。

17、对于蒙牛来说，有目的性的“买买买”无疑是最便捷的手段。今年，他们更是将收购的触角延伸到乳业传统强国澳大利亚，先后收购知名的有机奶粉企业贝拉米和澳大利亚第二大乳业龙头LDD，引发全球业界震惊。

18、普通人都知道，办乳企，最重要的就是奶源，“得奶源者得天下”。这也是蒙牛创立之初最大的短板。

19、年乳品行业三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团成为“重灾区”外，众多奶粉企业产品都被查出或多或少的三聚氰胺含量，这造成蒙牛集团直接损失超过20亿元。

20、战略定下来之后，牛根生四面出击，蒙牛迅速化身“猛牛”。2004年，蒙牛成功在港交所上市。2007年，蒙牛的销售额达到213.18亿，首次超过了牛根生的老东家伊利。此后三年，蒙牛连续蝉联中国乳业冠军，创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。

21、年，一场席卷行业的“三聚氰胺”事件将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底，面对市场的质疑与不信任，让牛根生举步维艰。一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。

22、牛根生退出蒙牛有两个原因

23、经典语录

24、品牌建设：蒙牛注重品牌建设，通过大力投入广告宣传和赞助体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度。

25、蒙牛初创图片来源于网络

26、从“草原牛”到“世界牛”，蒙牛的海外之旅走得踏实而稳健。未来，蒙牛将继续在国际舞台展露头脚，在全球范围内做好品牌建设、讲好“中国故事”，彰显中国品牌的力量。

27、其好处是：1、蒙牛乳业集团披着外资企业的袈裟可得到政府的税收优惠、2、中国乳业在开曼群岛注册，那里是避税的天堂，管制宽松，世外桃园。3、大股东为将来资本流向海外，逃避国内外汇管制作了准备，可谓深谋远虑。

28、对于蒙牛这样的乳企来说，当成长到头部企业之后，其进一步进化的方向何在？

29、月30日晚，蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。

30、据了解，1983年，牛根生进入呼和浩特回民奶食品厂(现内蒙古伊利集团)。1998年，牛根生辞去伊利生产经营副总裁一职。1999年，牛根生与邓九强、侯江斌、孙玉斌、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭创办蒙牛。

牛根生如何创造蒙牛神话

31、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。

32、产品创新：蒙牛不断推出新品种、新口味的乳制品产品，满足消费者多样化的需求，提高市场占有率。

33、年，牛根生辞去了董事会主席一职，中粮集团的宁高宁接替了他成为蒙牛的董事长。后来，辞职之后的牛根生开始全力做慈善，并且将自己全部的股份捐赠给了“老牛基金会”。也因为不断地“退”，牛根生的名字开始淡出中国商业的舞台。

34、回顾这些场景，蒙牛仿佛总在我们的身边，它已经成为名副其实的国民级乳企。

35、随着蒙牛董事会的重组，蒙牛创办人之一的牛根生彻底退出蒙牛。

36、蒙牛创始人牛根生退出蒙牛

37、蒙牛的未来

38、而在中国商业史上，也有非常相似的一幕。

39、在世界杯激情的赛场，你也可以看见蒙牛；

40、此外，牛根生还辞任了蒙牛乳业在中国境内负责具体业务运营的子公司--内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。

41、年的峥嵘岁月，蒙牛已从“中国牛”走向了“世界牛”。蒙牛今年才20岁，未来仍有无限可能。

42、我们销售到香港的产品，其质量和出口的产品是一样的，保证比内地（大陆）的产品质量更好、更安全！

43、第二点是源于牛根生的激进。

44、互联网数字化上，2018年，蒙牛与阿里云计算合作，投资2亿启动“数字奶源·智慧牧场”信息化管理平台项目，以信息化手段打通牧场数据链，让牧场运营管理更精细、更智能。

45、年，牛根生出生后不久，他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。

46、有两条路径，分别是向内和向外。向内意味着对自身的各个环节进行提效变革，向外则是国际化。蒙牛结合行业特征和企业特点，选择了互联网数字化和国际化的路径。

47、今年是蒙牛成立第20周年。20年时间里，蒙牛从大草原走向了全世界，成功跻身全球乳业十强，真正做到了《人民日报》所说——“世界看得见”。

48、今年7月初，中粮集团宣布联合厚朴投资，出资61亿港元收购蒙牛乳业20.03%的股权，成为其第一大股东。随后，经过调整之后，蒙牛乳业董事会总人数升至13人。

49、年，一场席卷整个中国乳业的质量事件突然爆发，蒙牛作为当时的乳业旗手首当其冲。9月23日复牌当天，蒙牛股价暴跌66%，11月，一度低至6.65港元。

50、业内人士评价说，蒙牛的品质之所以做得出色，在于其把握了奶源、质量体系和供应链三个关键环节。也正是因为蒙牛出色的品质保证，使得蒙牛能够签约进博会和成为世界杯赞助商。

51、这样的模式，既提高了采购效率和降低了采购成本，让上下游厂家获益，还能够对各个环节的品质进行精准跟踪。

52、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。

53、牛总的离开对蒙牛不会有任何影响，也不会再有大的人事变动。

54、对于中国乳企来说，2007年-2010年属于“牛根生时代”，逆袭之战酣畅淋漓。但他没想到，一场风波正悄然而来。

55、据财报显示，今年上半年，蒙牛常温、低温和冰淇淋的三十多个产品已远销至马来西亚、加拿大、印尼、新加坡、缅甸、柬埔寨、澳大利亚等多个国家及中国香港、中国澳门地区。作为最早“走出去“的中国乳业企业，蒙牛的海外版图正在加速扩张。

56、投身慈善事业。

57、牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长，这标志着被中粮收购的蒙牛正式进入中粮系。

58、蒙牛印尼工厂

59、质量安全事件，让国内的乳企大洗牌。蒙牛也意识到，要想建立百年基业，必须“死磕”品质。

60、年以来，蒙牛的国际化进程全面提速。“蒙牛”品牌密集出现在金砖峰会、进博会、“一带一路”国际合作高峰论坛等高端国际盛会上，彰显着一个中国乳业品牌的高端气质。

牛根生如何创造蒙牛神话

61、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。

62、今年，蒙牛成立20年。从牛根生初创，到登顶中国乳企赴港上市，再到如今大步迭代变革，植入互联网、国际化基因的蒙牛，已经成为中国乳业发展的缩影，背后更是民众对“一杯好奶”的旺盛需求，是中国民众消费水平的提升。

63、就同行业来说，这份成绩单可谓相当亮眼，蒙牛市值也已长期稳居千亿港元之上。

64、月30日，蒙牛发布公告称，牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作已辞任非执行董事、战略及发展委员会成员职务。同时，孟凡杰辞任执行董事;焦树阁、JulianJuulWolhardt、张晓亚、邱家赐辞任独立非执行董事等职务。

65、在毛不易、池子参与的《向往的生活》第三季，你可以看见蒙牛；

66、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。

67、年，呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制，其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并在1993年6月更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。

68、对于乳企来说，端给消费者的一杯奶，实际上涉及到产业链的方方面面，品质取决于产业链上下游的各个环节。

69、牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。

70、其实牛根生这么做，也是考虑到了这几年蒙牛的销售情况，如今的市场环境并不好，竞争也很激烈，所以牛根生决定卖掉手中的股票，然后离开，这样功成名就离开，是最好的选择。

71、蒙牛降世

72、新消费时代，奶业不再是传统产业。除了“云上养牛”，蒙牛更发力“爱养牛”、“奶牛研究院”等项目，推动整个行业的智能化升级。

73、蒙牛近10年营收同比增长率资料来源：Wind

74、年底，牛根生从工作了十五年的伊利离职，牛根生决定在自己最熟悉的乳制品行业“再就业”。

75、企查查APP显示，牛根生目前直接持股或担任职务的企业共有11家（不含注销企业），间接持股企业达159家。其中，包括内蒙古馨牛畜牧业投资管理有限公司、北京地球脑科技股份有限公司、共赢链（北京）信息技术有限公司、武汉东翼今天商贸有限公司等公司，涉及房地产、供应链服务、便利店、教育培训等行业。

76、构建起了自己的商业帝国。

77、自2016年以来，在卢敏放带领下，蒙牛三年三大步，进入高质量发展新时代。前不久，蒙牛公布了2019年半年报。今年上半年，蒙牛实现营收398.57亿，同比增长15.6%；净利润20.77亿，同比增长33%。

78、除了引入互联网基因进行产品升级，新时代，蒙牛更在勇敢的走出国门，通过国际化的战略，提升蒙牛的影响力和扩张力。

79、由于蒙牛创立较晚，优质奶源已经被其它企业瓜分完毕。面对上游困局，牛根生决定“只打的，不买车”，简而言之——“先建市场，后建工厂”。

80、牛根生在绝境中迎来了柳传志、俞敏洪等大佬们慷慨解囊的“救济费”，蒙牛死里逃生，牛根生度过难关。

81、次年初，牛根生召集了几个老部下，在这次志同道合的聚会上，“蒙牛”诞生了。

82、虽然报道并没有指名道姓的说：这个高层就是伊利创始人郑俊怀。

83、年，20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。

84、这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

85、年，主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧，最后连买一把扫把都要打审批的牛根生产生了深深的无力感。

86、牛根生被免职的原因，并不是因为他犯了什么不可饶恕的错，而是因为和其他高层频频出现严重的意见分歧。

87、实际上，作为蒙牛的创始人，牛根生能如此洒脱地“放手”，这跟他人生的经历有着极为密切的关系。

88、奶牛今天状态好不好？一天走多少步？走的快还是慢？是否要分娩了？以前这是天方夜谭，而现在，蒙牛正在将一切变为可能。

89、蒙牛是中国最大的乳制品生产企业之一，其发展历程和经验启示如下：

90、在全球瞩目的进口博览会，你还可以看见蒙牛；

牛根生如何创造蒙牛神话

91、凡是过往，皆为序章。

92、由于干活勤快，再加上对牛特别了解，于是他在这里完成了人生的第一次“蜕变”。

93、年6月10日，随着牛根生辞任董事会主席，蒙牛正式进入了“中粮时代”。

94、金庸武侠中，出身少林的张君宝创立了武当派。短短数十年，武当已与少林鼎足而立，并称武林。

95、年，牛根生进入呼和浩特回民奶食品加工厂（伊利集团的前身）成为了一名洗瓶工。大时代的机遇悄然降临到这个25岁的年轻人头上。

96、牛根生1958年1月25日生于内蒙古呼和浩特，蒙牛创始人、“老牛基金会”创始人、荣誉会长。曾荣获CCTV“中国经济年度人物”，连续5届被评为“中国最具影响力的企业领袖”；荣获中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”，慈善事业“终身成就奖”“特别贡献奖”等。

97、牛根生为什么从蒙牛辞职有三方面原因：第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果。

98、随着股价大跌，蒙牛随时面临被外资并购的危险。关键时刻，中粮出马了，2009年7月7日，中粮与厚朴投资出资61亿港元，收购了蒙牛20.03%的股权。

99、年，伊利集团成功上市。作为全国乳制品行业的第一家上市公司，牛根生也一路水涨船高成为了行业名人。

100、据蒙牛11月30日发布的公告，牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作已辞任非执行董事、战略及发展委员会成员职务。

101、年，蒙牛仅仅花费1400万冠名超级女声，就为自家的产品带来了超25亿的全年销售额。但当时代变化后，这样的行径便只剩下拙劣的模仿，虽然成功提高了销售额，但留下的却是一地鸡毛。在这次倒奶事件的约半年后，牛根生宣布辞职，彻底与蒙牛集团脱离关系。企洞察显示，如今的牛根生，跟蒙牛的唯一关联，便只有内蒙古馨牛牧业投资管理有限公司的20%的股权。而这家馨牛公司全资控股的内蒙古蒙牛生物质能有限公司，也无声的记录着，牛根生在蒙牛的奋斗史。

102、蒙牛乳业集团是中国乳业（香港上市公司）的子公司，中国乳业注册地为英属开曼群岛。

103、如今，新消费时代迅速崛起，与之前不同的是，中国乳业已由增量时代进入存量时代。相比于之前的“草莽时代”，现在更强调“精耕细作”；企业产品和服务的强与好，比大更重要。

104、但所有围观群众都觉得，是因为牛根生对集团的贡献太大，多少有点功高盖主的意思，所以郑俊怀才会视他为眼中钉。

105、就这样，四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业，但此时已经不再是少年时期的一无所有了。

106、“死磕”品质

107、此刻，复盘蒙牛20年的战略变局和走过的路，对蒙牛和整个中国乳业都有镜鉴之意。

108、今年上半年，蒙牛各主体业务板块均实现快速增长，高附加值的明星产品表现尤为出色，促进了集团整体利润的大幅改善。其中，特仑苏增速超过20%，纯甄增速超过24%，纯牛奶品类增速超过19%，真果粒也取得双位数增长。

109、事实上，在2009年，蒙牛陆续引入中粮、丹麦Arla、法国达能三大国际化战略股东后。中粮在战略上推进蒙牛全产业链布局，丹麦Arla带来牧场管理经验，而法国达能则提供技术支持，推动蒙牛工厂升级。

110、第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。

111、答：“受三聚氰胺影响”也是国人对健康的生活提高。

112、时至今日，蒙牛同牛根生之间已经完全剥离。尽管他已经彻底退出蒙牛，但作为蒙牛的符号，牛根生却是永不褪色的。

113、一些功成名就的创始人大佬会在恰当时候急流勇退，比如马云、张一鸣、王峥等等。

114、品质的重要保障就在于产业链。中粮入主蒙牛后，随即开启了“全产业链”布局。2012年-2018年，蒙牛对雅士利、现代、圣牧等企业展开一系列战略投资，一步步完成其“全产业链”的意图。

115、好在过去的十几年不是白干的，积累了不少人脉和惊艳的牛根生，次年便创办了蒙牛集团。