6s管理宣传标语口号汇总102句

6s管理宣传标语口号

1、魅蓝Note3：快的漂亮薄的持久

2、魅蓝Note：青年良品-青春如果少了色彩，那就什么也不是。

3、PRO6Plus——越强大越冷静

4、结合中国国情与企业运行实践，把“安全”作为一个要素加入5S中。由于“安全”日语的罗马拼音的第一个字母也与前5个要素一样都是“S”，这样日本的“5S”就变成我国的“6S”。

5、pDCA循环：计划、执行、检查、行动

6、魅蓝：青年良品

7、魅蓝3：青年良品/颜值加速度

8、加强6S的现场宣传和全员培训力度,可以在公司各区域张贴6S管理标语，开展各种6S培训活动,建设学习型班组,大力营造班组文化建设氛围,从多方面宜传6S工作,通过这些活动感染每一个员工，让他们主动参与到6S的行动中来,使6S管理实现工作化、生活化。

9、魅族16T——大屏娱乐旗舰，玩出你的热爱

10、年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只是推行前面的2S，其目的仅是确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”“清洁”“素养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

11、标准化的'步骤：制定标准、执行标准、完善标准

12、”“不敢说我最好，只不过比我好的还没出现。

13、组织公各部门领导开展6S管理培训活动,结合公司实际情况,对各部门管理者进行专项培训,让管理人员带头转变思想观念起到示范带头作用。理解6S管理给公司日常管理带来的好处，从而掌握日常工作中怎么去实行6s管理。将6S管理理念深入到员工和现场,并以实际行动带领员工深人开展6S工作"。

14、PRO7——双瞳如小窗，佳景观历历

15、魅蓝S6：更快更好用的全面屏

16、魅蓝6:忠于体验，打磨颜值

17、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

18、魅族16X——轻奢旗舰

19、设立激励机制,明确各部门职责,制定6S改善管理机制,可以开展员工对6S管理提出改善方案的活动,给员工提供思考的平台,并奖励提案员工,即可以完善激励机制,又能激发员工参与的积极性。

20、6S活动是所有管理活动的基础，企业管理的创新和提高不能是一个短期的活动目标，所以6S管理是个需要持续不断改进和完善的工作，只有起点,没有终点,要树立以标杆企业为目标,向一流的管理目标迈进。

21、你好，苹果公司不大喜欢喊口号，而是告诉人们产品的特质来打动用户。其经典的广告词就成为公司的slogan，如Thinkdifferent，浅显易懂，但深入人心；还有Theonlythingthat'schangediseverything(iPhone6s/6sPlus)，Biggerthanbigger等。让人们对产品充满期待和一探究竟的欲望

22、魅蓝metal：青年良品/金属潮流民主化

23、世纪50年代以来，以丰田、松下等为代表的日本企业的管理水平与发展能力获得世界公认，其基于基础管理获得的效率、质量、安全使得这些企业形成傲步世界的核心能力。由于5S管理简单、实用、效果显著，在丰田公司的倡导下，在日本企业中广泛推行，其在塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

24、魅蓝E3：给热血青年，更好的装备

25、魅族Note8：国民拍照手机

26、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化

27、MX5——更好用的手机，金属快充旗舰

28、以实际岗位采取多种管理形式确定6S的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受6S，并在适当时间有计划地导入红牌作站、目视管理、日常确认制度、6S现场管理考评制度、6S现场管理竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

29、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

30、魅蓝系列

6s管理宣传标语口号

31、魅族16sPro——让热爱更澎湃

32、每天吃水果，疾病远离我。

33、魅族V8：国际爆款

34、魅蓝Note6：疾速性能，疾速双摄

35、魅蓝E：心之所向，色之所往/我不圆滑

36、MX6——相由心生美不自胜

37、魅族15——雕刻时光重塑经典

38、魅蓝E2：给青春做减法/让美好的强大起来

39、生命在于运动，礼仪在于行动

40、MX2——有钢如玉，浑然天成

41、树立科学管理观念管理者必须经过学习，深加对6S现场管理模式的最终目标的认识。最高领导、公司高层管理人员必须树立6S是现场管理的基础概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。

42、魅蓝U10/U20：曲面高颜值，指纹加美颜

43、安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下

44、(2)持续引导，确保合理化建议的大量来源及建议含金量

45、苹果为10款iPhone发布的口号中最经典：

46、PRO6s——给科技以时间

47、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

48、魅族16——追求源于热爱

49、魅蓝Max：大屏，大效率/趁年轻，玩把大的

50、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识

51、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

52、MX4PRO——THINKHIGHER

53、M9——眼曾看到，心未曾想到

54、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

55、魅蓝3s：轻巧真金属，指纹全网通

56、根据公司的生产任务安排，拟定可以同步进行的6S整改方案,由公司指定的6S项目推行、执行人员进行对项目推进和监督,在保证生产安排的情况下，保持现场6S工作整改进度。

57、海南麒麟瓜：“生在海角，甜在你我嘴角”。

58、魅蓝X：极速尽头与冷艳仙境

59、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

60、水蜜桃：“我很丑，可是我很甜”，“好吃才是硬道理

6s管理宣传标语口号

61、PRO6——小的大不一样

62、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

63、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

64、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动

65、MX4——更好用的手机

66、魅族16xs——极边全面屏三摄长续航

67、魅族X8：轻奢拍照手机

68、多吃水果，皮好。

69、合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在班组在做好教育员工永不自满、不.断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实，消极不满，以确保来自员工们的大量的合理化建议。同时，可以利用ERP已开设的6S专栏进行宣传、持续推动。内容可以为典型现场照片、含金量较高合理化建议等，从而可以在建议含金量方面进行引导。

70、工作时时追求改善，方法始终不离6S.

71、树礼仪新风，做文明使者

72、木“美丽不一定靠”。

73、S推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定，好的予以实施和奖励:不能实施的也要说明原因予以勉励，上上下下形成-一个“不平则鸣，从善如流”的氛围。部门合理化建议成绩纳入班组管理人员的绩效考评中,促使班组管理人员重视部门改善的推动。

74、魅蓝Note2：青年良品

75、6S创造出快乐的工作岗位

76、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

77、魅蓝6T：双摄全面屏，游戏长续航

78、魅族Note9：吃鸡不卡，拍她更美

79、魅蓝5s：全金属机身，手感大不同

80、(1)要鼓励员工提出自己的合理化建议，可以辅以一定的物质和精神鼓励手段

81、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

82、倡文明礼仪，建和谐成都

83、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序

84、整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

85、创全国文明城市，做文明礼仪人

86、PRO5——轻易不说完美

87、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

88、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

89、加强现场6S工作的自查自改和考核力度,各部门要根据现场6S整改方案分步实施情况定期进行自查自改活。6S项目推进、执行的管理人员要进一步提高现场和设备管理水平，不断学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，以保障6S工作的顺利进行。

90、魅族16s——追求不止只因热爱

6s管理宣传标语口号

91、”6、香在肌肤，甜在心坎。

92、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好

93、魅蓝5：指纹有颜值，轻巧长续航

94、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

95、魅蓝2：青年良品

96、魅蓝Note5：快的更漂亮薄的更持久

97、MX3——更好用的大屏手机

98、MX——为梦想而生

99、M8——连接你我世界

100、S管理s代表整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目。

101、S管理是现场管理的有效工具之一。能够提升员工整体素质．为解决企业现场管理问题提供了有效的解决方案，对6S管理的建议有：

102、柚子：“吃在口中，去除您一年肝火。