蒙牛牛根生经典语录-165句优选

蒙牛牛根生经典语录

1、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。

2、在全球瞩目的进口博览会，你还可以看见蒙牛；

3、邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”

4、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。

5、先做人，后做事。

6、“凡不是奶站的牛奶，蒙牛不干”

7、牛根生坦言：“打不换手，骂不还是为了将来不挨打不挨骂。”

8、把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的;创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的;创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的;创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。

9、在世界杯激情的赛场，你也可以看见蒙牛；

10、年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。

11、在中国载人飞船升空的自豪时刻，蒙牛的身影依旧；

12、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。

13、次年初，牛根生召集了几个老部下，在这次志同道合的聚会上，“蒙牛”诞生了。

14、有两条路径，分别是向内和向外。向内意味着对自身的各个环节进行提效变革，向外则是国际化。蒙牛结合行业特征和企业特点，选择了互联网数字化和国际化的路径。

15、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

16、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。

17、牛根生励志名言3

18、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合(潜在的联合，或者显在的联合)，对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。

19、互联网数字化与国际化

20、蒙牛的未来

21、战略定下来之后，牛根生四面出击，蒙牛迅速化身“猛牛”。2004年，蒙牛成功在港交所上市。2007年，蒙牛的销售额达到213.18亿，首次超过了牛根生的老东家伊利。此后三年，蒙牛连续蝉联中国乳业冠军，创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。

22、公开信发布后，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时内驰援牛根生基金会2亿元；校友新东方总裁俞敏洪、分众传媒CEO江南春等均送去5000万元应援。此外，中国宽带基金董事长田溯宁、阿里巴巴董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌、云峰基金主席虞锋等均向牛根生表示，随时可以出手援助。

23、企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗?越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。

24、别人从零起步，而我从负数起步。

25、年的时候，由于三鹿奶粉的检测出三聚氰胺事件，导致中国的乳业公司都面临着困难，蒙牛和伊利价值60亿的产品都被下架，亏损达到30亿元，蒙牛的市值一天之内蒸发了60%蒙牛老总牛根生和那些股东们直接损失了50亿的身家在危难之时，柳传志带领联想集团两天内将两亿元救命钱汇到了蒙牛的账户当中，俞敏洪也第一时间将5000万现金打入账内是蒙牛的这些朋友们帮助蒙牛度过难关

26、俗话说，穷人的孩子早当家，牛根生也不例外，他的童年经历可比同龄人灰暗许多！

27、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。

28、牛根生的人生格言是：“小胜靠智，大胜凭德”，所以牛根生的人生可以分为两阶段，第一阶段是公司企业家，第二阶段就是慈善家。《凤凰周刊》将牛根生称为“全球四大慈善巨头之一”。提到

29、财散人聚，财聚人散。

30、从“草原牛”到“世界牛”，蒙牛的海外之旅走得踏实而稳健。未来，蒙牛将继续在国际舞台展露头脚，在全球范围内做好品牌建设、讲好“中国故事”，彰显中国品牌的力量。

蒙牛牛根生经典语录

31、策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”——策划的最高境界是诚信!诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事;而按客观规律办企业的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。

32、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。　　2.有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。

33、据财报显示，今年上半年，蒙牛常温、低温和冰淇淋的三十多个产品已远销至马来西亚、加拿大、印尼、新加坡、缅甸、柬埔寨、澳大利亚等多个国家及中国香港、中国澳门地区。作为最早“走出去“的中国乳业企业，蒙牛的海外版图正在加速扩张。

34、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。

35、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。

36、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。

37、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。

38、物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。

39、学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。

40、开发领先产品或拥有自主知识产权的独家产品。

41、思路决定出路，布局决定结局。

42、从伊利辞职后，牛根生创建了蒙牛，伊利要求自己的经销商绝对不能经销蒙牛的产品，否则就取消经销权。牛根生选择了忍，然后艰难地建立和完善自己的经销网络。

43、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来;一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来?“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。

44、要想知道，打个颠倒。

45、对于乳企来说，端给消费者的一杯奶，实际上涉及到产业链的方方面面，品质取决于产业链上下游的各个环节。

46、有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。

47、这样的模式，既提高了采购效率和降低了采购成本，让上下游厂家获益，还能够对各个环节的品质进行精准跟踪。

48、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。

49、金庸武侠中，出身少林的张君宝创立了武当派。短短数十年，武当已与少林鼎足而立，并称武林。

50、好心态才有好状态。

51、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。

52、发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。

53、如今，新消费时代迅速崛起，与之前不同的是，中国乳业已由增量时代进入存量时代。相比于之前的“草莽时代”，现在更强调“精耕细作”；企业产品和服务的强与好，比大更重要。

54、年6月10日，随着牛根生辞任董事会主席，蒙牛正式进入了“中粮时代”。

55、随着股价大跌，蒙牛随时面临被外资并购的危险。关键时刻，中粮出马了，2009年7月7日，中粮与厚朴投资出资61亿港元，收购了蒙牛20.03%的股权。

56、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！

57、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

58、今年，蒙牛成立20年。从牛根生初创，到登顶中国乳企赴港上市，再到如今大步迭代变革，植入互联网、国际化基因的蒙牛，已经成为中国乳业发展的缩影，背后更是民众对“一杯好奶”的旺盛需求，是中国民众消费水平的提升。

59、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

60、新消费时代，奶业不再是传统产业。除了“云上养牛”，蒙牛更发力“爱养牛”、“奶牛研究院”等项目，推动整个行业的智能化升级。

蒙牛牛根生经典语录

61、牛根生一封信10亿元使蒙牛摆脱危机

62、今年是蒙牛成立第20周年。20年时间里，蒙牛从大草原走向了全世界，成功跻身全球乳业十强，真正做到了《人民日报》所说——“世界看得见”。

63、业内人士评价说，蒙牛的品质之所以做得出色，在于其把握了奶源、质量体系和供应链三个关键环节。也正是因为蒙牛出色的品质保证，使得蒙牛能够签约进博会和成为世界杯赞助商。

64、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

65、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。

66、质量安全事件，让国内的乳企大洗牌。蒙牛也意识到，要想建立百年基业，必须“死磕”品质。

67、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

68、“凡是跟同行业收购价格不同的事，蒙牛不干。”

69、年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多块广告牌一夜之间全被砸毁。后来一个认识的同行给牛根生打电话说：“是我砸的，没办法，我要不砸就会被开除回家。”这时，牛根生还是选择了忍，不再追究，也不去争辩是与非，而是专注于自己的产品开发和销售。他这招以退为进，是极大的智慧。

70、遍览六大洲，世界上大凡成功的企业，80%以上一业为主。你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打;对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢?迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!我们厂区，最大一块标语牌写的是：“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。

71、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。

72、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。

73、年底，牛根生从工作了十五年的伊利离职，牛根生决定在自己最熟悉的乳制品行业“再就业”。

74、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。

75、牛根生是蒙牛集团创始人，从小被亲人卖掉，长大后成了一名养牛工人，1999年开始创业，2007年成为全国首家企业文化示范基地。

76、牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

77、自2008年出现三聚氰胺事件，乳业受到冲击，蒙牛损失惨重，后面就是中粮成为大股东，牛根生下台搞现代牧场去了！！！

78、从最不满意的客户身上学得最多。

79、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

80、蒙牛印尼工厂

81、年，一场席卷整个中国乳业的质量事件突然爆发，蒙牛作为当时的乳业旗手首当其冲。9月23日复牌当天，蒙牛股价暴跌66%，11月，一度低至6.65港元。

82、产品等于人品，质量就是生命。

83、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。

84、同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢?

85、可以越级关怀，但不可以越级管理。

86、年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。

87、年是应该是柳传志，俞敏洪救了蒙牛。

88、如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。

89、把先发市场中的需求“移植”到后发市场。

90、我也不能总挨打呀。自己斗不过，就得想办法团结和发动别人。母亲给我一毛钱、两毛钱，我都和大家一起花，结果，大家都听我的话，时间长了，我让干啥就干啥，我让打谁就打谁。于是，我一步步成了“孩子王”，从此远近闻名。如果问我“财聚人散，财散人聚”的理念起自什么时候，我想应该就是这个时候——当然，不是说那时候就有了这样一个完整的句式，而是说有了萌芽状态的理念。

蒙牛牛根生经典语录

91、年以来，蒙牛的国际化进程全面提速。“蒙牛”品牌密集出现在金砖峰会、进博会、“一带一路”国际合作高峰论坛等高端国际盛会上，彰显着一个中国乳业品牌的高端气质。

92、互联网数字化上，2018年，蒙牛与阿里云计算合作，投资2亿启动“数字奶源·智慧牧场”信息化管理平台项目，以信息化手段打通牧场数据链，让牧场运营管理更精细、更智能。

93、此刻，复盘蒙牛20年的战略变局和走过的路，对蒙牛和整个中国乳业都有镜鉴之意。

94、年，在面对竞争对手的封杀下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干;凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收;凡是与伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

95、蒙牛在产业链上不仅通过收购来夯实，还通过自身的体量来赋能上下游。2016年，蒙牛打造了“爱养牛”供应链流通平台，将生产厂家与牧场垂直链接。

96、对于蒙牛这样的乳企来说，当成长到头部企业之后，其进一步进化的方向何在？

97、对于蒙牛来说，有目的性的“买买买”无疑是最便捷的手段。今年，他们更是将收购的触角延伸到乳业传统强国澳大利亚，先后收购知名的有机奶粉企业贝拉米和澳大利亚第二大乳业龙头LDD，引发全球业界震惊。

98、经验启示：蒙牛积累了许多宝贵的经验，例如在产品制造上不断加强技术创新和质量控制，注重市场营销和消费者需求的洞察和满足，以及不断强化企业文化建设和员工培训等。

99、事实上，在2009年，蒙牛陆续引入中粮、丹麦Arla、法国达能三大国际化战略股东后。中粮在战略上推进蒙牛全产业链布局，丹麦Arla带来牧场管理经验，而法国达能则提供技术支持，推动蒙牛工厂升级。

100、年，三鹿氰胺事件爆发后，蒙牛股价狂跌，蒙牛抵押给摩根士丹利的股价缩水严重。

101、普通人都知道，办乳企，最重要的就是奶源，“得奶源者得天下”。这也是蒙牛创立之初最大的短板。

102、蒙牛初创图片来源于网络

103、牛根生含泪表达感谢：“90%以上的理事、同学从不同角度，人力、物力、财力等方面，给予了支持”。牛根生带着饱含同学情的10亿元，摆脱了被外资并购危机，带领蒙牛走在乳业第一的路上。

104、对于中国乳企来说，2007年-2010年属于“牛根生时代”，逆袭之战酣畅淋漓。但他没想到，一场风波正悄然而来。

105、蒙牛集团总裁卢敏放

106、与此同时，被称为蒙牛增长新引擎的鲜奶、奶酪、植物基、海外四个新业务单元，均表现出良好的成长态势，为集团未来业绩提供了可持续的发展空间。

107、发展历程：蒙牛在成立初期的生产和销售情况并不理想，但是在发现市场空缺后开始专注于研发和生产高品质、高附加值的乳制品，同时加大产品宣传力度，扩大销售渠道，逐步成为国内乃至国际乳制品行业的一员。

108、年的峥嵘岁月，蒙牛已从“中国牛”走向了“世界牛”。蒙牛今年才20岁，未来仍有无限可能。

109、蒙牛近10年营收同比增长率资料来源：Wind

110、“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。

111、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…

112、布局决定结局。

113、年是刘敬东救了蒙牛。花了15万。蒙牛在北美、欧洲建有跨国研发中心，并与国内外多家知名科研机构进行战略合作，在饲草料种植、养殖与加工、乳业基础科学、产品创新等领域开展联合攻关，在智能制造、原奶保鲜、益生菌、质控技术等领域实现长足进展。

114、年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。

115、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

116、蒙牛第一任董事长是牛根生，2011年被中粮收购后频频换帅，现任董事长是陈朗。

117、据了解，牛根生一封公开信获得近10亿元救急金，史上最贵的一封信就这么来了。这些“救援”人员多为牛根生就读的长江商学院校友或其加入的中国企业家俱乐部会员。

118、就同行业来说，这份成绩单可谓相当亮眼，蒙牛市值也已长期稳居千亿港元之上。

119、牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。

120、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

蒙牛牛根生经典语录

121、帮助别人，但不伤害别人。

122、别人从零起步，而我是从负数起步。

123、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。

124、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。

125、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

126、在柳传志、俞敏洪等多位中国企业家的解囊相助之下，蒙牛董事长牛根生成功解除与摩根士丹利的抵押贷款，拿回了一度抵押给后者的4.5%中国蒙牛（2319.HK）股权，使一场可能的外资收购战化解于无形之中。

127、除了引入互联网基因进行产品升级，新时代，蒙牛更在勇敢的走出国门，通过国际化的战略，提升蒙牛的影响力和扩张力。

128、凡是过往，皆为序章。

129、牛根生励志名言2

130、经营企业就是经营人心。

131、要学会把苦难放在心里!

132、由于蒙牛创立较晚，优质奶源已经被其它企业瓜分完毕。面对上游困局，牛根生决定“只打的，不买车”，简而言之——“先建市场，后建工厂”。

133、品质的重要保障就在于产业链。中粮入主蒙牛后，随即开启了“全产业链”布局。2012年-2018年，蒙牛对雅士利、现代、圣牧等企业展开一系列战略投资，一步步完成其“全产业链”的意图。

134、善待每一头牛，因为他们都是母亲。

135、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路!

136、我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练!

137、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。

138、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。

139、今年上半年，蒙牛各主体业务板块均实现快速增长，高附加值的明星产品表现尤为出色，促进了集团整体利润的大幅改善。其中，特仑苏增速超过20%，纯甄增速超过24%，纯牛奶品类增速超过19%，真果粒也取得双位数增长。

140、蒙牛降世

141、而在中国商业史上，也有非常相似的一幕。

142、企业如何做大?我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。

143、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。

144、我们透过现象看本质，在“对赌”中实际上外资是非常不希望赢的，如果它赢了以后，它是大输，如果我们赢了，它才赢了。

145、自2016年以来，在卢敏放带领下，蒙牛三年三大步，进入高质量发展新时代。前不久，蒙牛公布了2019年半年报。今年上半年，蒙牛实现营收398.57亿，同比增长15.6%；净利润20.77亿，同比增长33%。

146、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。

147、奶牛今天状态好不好？一天走多少步？走的快还是慢？是否要分娩了？以前这是天方夜谭，而现在，蒙牛正在将一切变为可能。

148、“凡是同行大企业有奶站的地区，蒙牛不干”

149、看别人不顺眼，是自己修养不够。

150、回顾这些场景，蒙牛仿佛总在我们的身边，它已经成为名副其实的国民级乳企。

蒙牛牛根生经典语录

151、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。

152、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。

153、管理是严肃的爱。

154、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。

155、野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。

156、蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，其发展历程充满了创新和坚持。从公司成立至今，蒙牛始终坚持以品质为核心，从内部管理到外部市场营销都不断创新，不断提高自身竞争力。同时，蒙牛也注重社会责任，积极参与公益事业，增强了品牌形象和社会影响力。蒙牛的成功经验启示我们，在市场竞争中，品质是企业的生命线，坚持创新是企业发展的重要动力，同时也要关注社会责任，实现可持续发展。

157、牛根生励志名言1

158、水深火热中，正在长江商学院攻读EMBA的牛根生对外发布公开信《致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》求救。

159、在毛不易、池子参与的《向往的生活》第三季，你可以看见蒙牛；

160、蒙牛乳业集团董事长是卢敏放，男，毕业于复旦大学，现任蒙牛集团总裁、中国圣牧董事长，妙可蓝多股份有限公司董事长，国际乳品联合会董事。

161、蒙牛的发展历程丰富多彩，具有很多值得借鉴的经验。

162、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

163、“死磕”品质

164、最值得一提的是，蒙牛的“双海外中心”布局正在加速落地。加速发展东南亚及其他海外业务的同时，蒙牛也在建设大洋洲中心。这意味着，蒙牛的国际化进程将进入另一新阶段。

165、这些经验都可以为其他企业提供借鉴，尤其是在强化品牌塑造、注重质量和服务、注重企业文化和员工培训等方面。