医院中层干部考核评语-集锦26句

医院中层干部考核评语

1、中高层的人通常来说在能力意识主动性责任心方面都比一般员工强一些，如果他们也有问题，恐怕根本上还是老板的问题。

2、看领导对单位和自身存在的问题不足的介绍是否实事求是，有没有敷衍塞责或者避而不谈。

3、第一要紧扣履职尽责，在德能勤绩廉五方面取得的成绩，完成重大任务中的表现。

4、首先看看自己这一年工作做得怎么样，有没有比较做得不好的地方，还有就是平时上班的时候多做一些，礼貌一些，少说话多做事，如果自己这些做得很好其次也许是时间的原因就把略过了，不要放在心上，把自己的本职工作做好就可以了，说不定好似忘记了最后想想得罪没有，或者有空的时候找他聊聊，问问领导这一年有不足的地方和哪些地方需要改进的

5、要么老板个人英雄主义，武断，听不进意见，要么就是老板用人为亲，用错了人。

6、如果老板很厉害，能放的开，那方式就很多了，可以引入外部培训，或者让中高层出去参观考察好或参加专业培训，多少还是会有一点效果的。

7、老师严肃认真，严于律己，舍己为人

8、应该是医院的人事部门归院长管理负责。通常就是单位的财权，人事权(调配调转)归属行政主要领导(院长)负责。副院长分管医院技朮业务等。书记则主抓党务，宣传，政工，思想教育等项工作。倘若遇到重大事件则由院长和书记决定或者在党委会上决断

9、第四，文字写作能力水平的评价。领导述职一般情况是由上级领导或者上级机关制定人员讲评。

10、第一，评价优点时，主要从五个方面进行评价:一是思想政治素质、思想品德方面；二是工作能力、水平方面；三是工作实绩方面；四是工作作风、纪律方面；五是廉洁自律方面。评价时要注意讲具体一点。

11、领导述职主要点评：

12、从述职报告，能一个侧面了解一个领导干部的工作思路、创新意识、进取精神、务实作风、领导水平、品行和个性、综合分析能力。

13、工作能力强，仔细认真，勤勤恳恳，任劳任怨，党员模范作用发挥强，领导能力突出，观大局，把方向能力强，业务能力好

14、看领导对下步工作的展望和思路是否符合单位实际。

15、有这种老板在基本不会有太大的改变，大家的思维都被禁锢了，不是没想法，而是提了也白提甚至招来不必要的麻烦。

16、本院人事调整归医院人事部门管。一个单位的人事岗位调整是由本单位人事部门根据工作需要拿出意见后并报本单位党组或党委研究批准后进行调整。

17、完领导的述职之后，领导们述职非常好，写的是非常出色的，这说明领领导在这段时间做的每一项工作都是非常合格的，尤其是在这一年内，领导的工作能够取得今天这样成绩，我们感到非常高兴，我们感谢领导的辛苦，不服输，我们听完领导述职之后非常高兴，为有这么优秀的领导非常高兴和自豪

18、答：医院人事调动归卫生局和人事局管，属于双重管理，卫生局统管一个县的医务人员情况，是专管医务人员的职能部门，但要跨行业调动还必须经人事局管，因为医护人员档案还在人事局，必须双方同意才能调动。

19、看领导对主要工作成绩的介绍是否实事求是，有没有夸大或缩小。

20、第二，问题是否查出来，讲明白，改正措施是否全面。

21、首先肯定领导的述职报告实事求是，符合单位实际，是一份客观公正的报告，对单位一年的工作总结到位，对个人作用发挥谦虚客观，总结成绩不浮不夸，存在问不遮不掩，既总结了经验，又找准了问题，为下年工定调，对下年度工作具有很强的指导意义。

22、医院人事调动归院长管

23、看领导对经验的总结是否实事求是，有没有经验或者教训没有很好归纳。

24、第三，述职领导的精神状态和态度是否端正。

25、第二，指出缺点时，讲存在的主要问题。比如:学习不够勤奋；开拓意识不强；性格比较急躁；工作方法简单；自动身要求欠严格等等！

26、然后给些善意点评：工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。