最新经典语录大全【124句精选】

最新经典语录大全

1、店里的招牌是红烧肉，而你是一盘花生米，大家都来店里吃饭，点了红烧肉，也点了花生米，你要认清自己，要搞清楚，人们始终是奔着红烧肉来的，而不是花生米，你有自己的价值，但撑不起一桌菜。

2、十三、惶者才能生存，偏执才能成功。——《华为并没有成功，只是在成长》

3、以前药房都会写，但愿世间人无病，宁可架上药生尘。如今，药店会挂满38元送6个鸡蛋。

4、我这人不懂音乐，所以时而不靠谱，时而不着调。

5、九、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。

6、和尚死了叫圆寂，皇上死了叫驾崩，诸侯死了叫薨，士大夫死了叫不禄，普通人死了才叫死。跟我作对的人死了叫——欧耶！

7、活100岁能有几个人，开心就笑，不开心待会儿再笑。高高兴兴比什么都强，跟谁较劲都是跟自己较劲。一辈子，忍忍就过去了。

8、有人夸你别信，有人骂你别听。

9、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

10、十四、对于华为来讲，我们现在可选择的机会确实很多，但只有无所为，才能有所为，我们所为的标准只有一条，这就是不断地提升公司的核心竞争力。有了核心竞争力，我们还可以干许许多多的事情，失去了核心竞争力，我们将一事无成，。所以我们一直在减少自己的多余动作。——《华为的机会与挑战》

11、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

12、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

13、二十九、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

14、你说你，没文凭还学人家长得丑，不聪明还学人家秃头顶。看背影急死千军万马，一回头吓退百万雄兵。

15、自从得了神经病，整个人精神多了。

16、四、评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。——任正非《以奋斗者为本》

17、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.

18、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

19、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

20、十二、什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

21、你以为人人皆善，是因为你还没遇到所有人。

22、我不怕自己没能耐，我怕自己以为有能耐。

23、能人背后有能人，能人背后有人弄。

24、管理工作是使利用资源的收益最优。

25、干我能干的事儿，不管我不能管的事，不给自己和社会添麻烦，这样就挺好。

26、三十、队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能打仗时才去建设队伍一样。不能因为现在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快发展。

27、有人说我变了，其实我原来什么样，现在还什么样。只是原先在井里玩，一身泥。他看着也挺好玩。现在我爬起来，洗了个澡，换身衣服，开车走了。井边这人就说我膨胀了。其实，不是我膨胀了，是他失落了。我又何尝不是这样看旁人了，真是惭愧。

28、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

29、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

30、你一出门，千山鸟飞绝，万径人踪灭。

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31、八、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。

32、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

33、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

34、你没经历过我的苦，就不要劝我大度。

35、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

36、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。

37、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

38、别紧张，我又不是什么好人。

39、有的年轻演员候场几个小时就觉得委屈。别委屈，你拿的片酬一半的钱就是候场的钱。相声演员也一样，一半的钱就是挨骂的。

40、高雅不用装，孙子才装。

41、都是那一夜知道的我，但我不是从那一夜活过来的。老先生说的对，三分能耐，六分运气，一份贵人扶持。

42、哪个人前不说人，哪个人后不被说。

43、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

44、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

45、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

46、成功意味着你下定决心，义无反顾。

47、给我一张你的靓照，回家辟邪。心血来潮，拿你的照片当屏保，结果电脑中毒了。

48、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。

49、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。

50、小人永远是小人，他不会因为你的客气而改变。世上的恶人都是怂人惯出来的。

51、人生在世，谁都会吃屎，但别嚼。跟狗抢道，让狗先过，不丢人。

52、以德服人是打不过，淡泊名利是实在没招儿。

53、不要以为纹身的都是坏人，岳飞还纹身了。不要以为所有虫子最后都会变蝴蝶，因为有的他娘可能是蛆。

54、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

55、一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力（甚至没必要贡献太多的精力）。

56、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观

57、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

58、天下人都说他不好，但是他对你好，你就得认他的好。

59、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

60、作为失败的典型，你太成功了！

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61、十九、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

62、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。

63、二十二、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

64、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

65、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

66、一、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

67、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

68、装三分痴呆防死，留七分正经谋生。

69、发脾气是本能，能忍住是本事。

70、人生在世，无非是让别人笑笑，偶尔，也笑笑别人。

71、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.

72、年年难干年年干，事事难成事事成。

73、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

74、其实，我挺厌恶那种就是不明白任何情况就劝你一定要大度的人，就这种人你要离他远点，因为雷劈他的时候会连累到你。哗，扎你一刀，你这血还没擦干净了。他在那“这都不叫事，要勇敢起来。”

75、二十五、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。

76、七、一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

77、艺人就像炭，一半黑时还剩骨，全部红时仅剩灰，需谨慎再谨慎。

78、你用6位数的密码，保护2位数的存款。

79、十八、原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。——《任正非在中研部新干部认命前的讲话1997》

80、三、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

81、十七、在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。

82、如果你装不下我，说明不是你心胸狭窄，就是我太伟大。

83、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。

84、十一、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。

85、二十四、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾……在诸多矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。

86、十五、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

87、使我有洛阳二顷田，焉能配六国相印。我有今天都是他们逼出来的。

88、来到这世上，我就没打算活着回去。

89、二十八、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

90、有人喷高贵的香水，我也能闻到人渣味儿。

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91、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

92、五、先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你做人做不好，做的事就不是人事。

93、娱乐有两种，一种是单纯娱乐——这个东西看完以后乐了、解乏了，就如同烫了脚，烫了脚有什么教育意义？烫了脚就让你想到人生了？烫脚就是烫脚，非要把一盆热水赋予点意义的话，那有诈骗嫌疑。

94、憋尿能行千里，拉稀寸步难行。

95、成长过程不用尊严，人活着要用心，不用脸。

96、十六、知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。——《以奋斗者为本华为人力资源管理纲要》

97、有钱男子汉，没钱汉子难。

98、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。

99、不与君子斗名，不与小人斗利。不与权贵斗势，不与天地斗巧。内不整，则外佞。没有瓦岗散将，哪来盛世兴唐。天大的事忍忍就过去了。金用火试，人用钱试。

100、二十七、艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。

101、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

102、你们该打招呼打招呼，这是我和他之间的事，和你们没关系。(岳云鹏问春晚遇到以前的师哥怎么办？)

103、你说的话，我连标点符号都不信。

104、十、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。

105、二十一、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

106、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

107、有事自身找原因，别一拉不出屎就怪地球引力。

108、从来名利地，易起是非心。

109、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.

110、活的明白不需要时间需要经历。你3岁经历一件事就明白了，你95岁还没经历这件事你就明白不了。但吃亏要趁早，一帆风顺不是好事。从小到大娇生惯养没人跟他说过什么，65岁出门让人瞪一眼马上猝死。从出生就挨打，一天八个嘴巴，25岁铜金刚铁罗汉，什么都不在乎。

111、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

112、生活就像超级女声，走到最后都是纯爷们儿。

113、六、商场和人生一样，一切触底反弹的奇迹，不过是挣扎着撑到了最后一刻。

114、二十六、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。

115、大难不死，必有下回。

116、二十、企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。——《以奋斗者为本》

117、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

118、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

119、我丢的人比你见的人还多。

120、二、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

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121、人的野心会随着位置变化而变化的。

122、二十三、没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。

123、千古以来，要饭的都没有要早饭的。他要能早起，他就不至于要饭。

124、管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。