精选早会专题【63句】

早会专题

1、当日个人业绩目标提醒

2、二是强化目标任务，措施到位。

3、开心型：在早会期间可以讲一些令人愉快的事，以娱乐开心为主，不谈论工作。

4、现在和你介绍销售团队的晨会流程，也是我所看见比较好的公司的流程：

5、晨会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。

6、以职业的精神，激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪，会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。

7、“问好”有几个重要的作用：

8、三是人员的稳定

9、业务联系，这个名字特别好，如果叫领导时间的话，给人感觉领导高高在上。这个时间就是留给领导的。

10、需要强调的是，专题内容一定要经过精心准备，力求短小精炼、易于理解，实操性强，可以马上应用于销售。培训时间上不易过长，通常在20~30分钟为佳。

11、如果是普通公司，晨会可能就是过场。

12、事项通知，这个不多说

13、知识型：可以在早会上谈论保险的知识，丰富员工的知识面。

14、即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况，关系到员工的晋升、保级或降级。

15、专题时间，专业的讲师进行特别课程的培训。

16、你是我作培训吗？一般建议酒店早会根据情况做一个流程：比如：1敬业时间（考勤）2晨操时间3专题时间（或者绩效分析、每人工作汇报）4业务联系（领导期许）5欢呼（突出工作重点）

17、三是整改到位。在日常工作中发现隐患苗头，要及时整改，不能有丝毫放松，对“三违”行为要坚持一视同仁，落实责住到人，从源头抓起，彻底消除隐患。

18、演练型：在早会上可以把表演演练的方式作为主题，让优秀的员工进行上去表演如何做好业务。

19、观察员工的情绪

20、今天早会我主要讲三个内容，第一，我们要注意上班的时间，不要迟到，不要早退，第二，工作中精神要饱满，第三，对待客户要热情周到，工作细致有问题及时向我汇报

21、一是强化宣传教育，意识到位。

22、业务启动型：保险公司讲究的是业务，可以在早会上以一些鲜明的例子讲述给员工听激励员工、对工作有上进心。

23、二是薪资福利

24、隐患整改到位。针对恶劣天气等因素，加大分厂装置关键区域、重大危险源的专项安全检查力度，确保及时整改、闭环管理。建立健全安全风险防控机制，加大日常巡查频次，实时记录运行设备关键数据，并提前排查变电所门窗、电缆桥架等，做好安全“体检”工作。

25、二是管理到位。抓安全工作不能只是头交待了事，班组长、安全员要多深入生产岗位，检查督促安全规章制度的执行情况和设备运转情况，及时消除班组成员在作业中暴露出的麻痹代侥幸思想，制止违章行为。

26、给员工带个好头

27、聚拢注意力

28、另外，除了销售人员个人业绩之外，团队业绩也要每天公布达成的进度和缺口，要让销售人员知道团队业绩不是店长一个人的事情，是大家共同的责任和担当。

29、好的早会主要是贴近实战、让大家来一次能学到东西，可以选择开心型、业务启动型、演练型、知识型、思想型。

30、一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果店长不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。

早会专题

31、三是强化一岗双责，督查到位。

32、一是职业发展

33、问好，这个环节主要是为了鼓舞士气，同时提醒未准备好的同事注意放下手中的工作去进入晨会。

34、一是监督到位。班组要认真开好每一个班前会。班长、安全员要根据班组成员不同的工作任务、工作环境以及各自的不同性格，严密布置安全防范措施，提出安全注意事项。班组长、安全员要有一张“婆婆嘴”，要不厌其烦地将各项安全预防治施、注意事项讲清、讲透。

35、销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题：

36、出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。

37、日检查、周检查、月全面检查。

38、安全培训到位。从严从细安排部署厂级及分厂级安全培训和应急实战演练，通过交接班会、早会、专题会议等多种形式对全员安全教育培训活动进行再宣贯、强推进。与安全隐患排查活动有机结合，针对学习的内容查隐患，提高安全管控能力。

39、分享时刻，找业绩好的同事，将自己的经历和客户接洽过程作为分享。

40、如果在销售团队或者公司，那么晨会是一项大任务。

41、业绩达不成收入太低；业绩达不成会被同事排挤；业绩达不成会遭到店长训斥甚至抛弃，这些都会导致员工倍感压力，甚至无奈离开。

42、业绩播报，汇报昨天或上周或上月的业绩销售情况。

43、激情澎湃的问好

44、晨操，可能现在大家看到的网上更多的是一些保险公司跟抽风一样的晨操，但是晨操是一个聚人气的过程，同时是一个找状态的过程，想一想我们上小学、中学的时候，课间操时间，我们都是下楼一趟，溜达一圈也感觉稍有放松。

45、责任落实到位。为全面落实安全生产，该厂以强化作业现场过程管控为重点，突出“动态化、常态化、专业化、精细化、责任化”的“五化”考核要求，强化责任追究，使干部职工牢固树立责任担当意识。并要求严格履行分管业务范围内的安全生产职责，做到党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。

46、专题培训

47、早会是凝聚人心、建立团队文化、树立主管威信的重要时刻，千万不要只是行礼如仪。

48、好多没用的环节都不用加进去，比如新闻播报、天气预报什么的，现在网络那么TM发达，谁上网查不到这些啊，这是我的亲身经历所以没有必要不要加进去。

49、班组自检、项目部巡检，公司月检。

50、如果是特殊事件或者时间“比如汶川大地震、60年大庆”，这样的主题一定要精心安排一个时间去做，最好制作一些精美的PPT加上音乐，或者找一些制作精美的视频。

51、朗读司训

52、每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。

53、出勤情况检查

54、在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。

55、每个职级序列都对应着不同的薪资构成、薪资计算方法和福利保障内容，这些都是和员工个人利益紧密相关的，甚至可以说是大多数人出来工作或努力工作的源动力。

56、自检、互检、交接检。

57、思想型：在早会上可以用PPT讲解公司的发展以及理念，让员工深刻理解公司的发展方向，激励员工的动力。

58、比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授，一个共性问题的解决，一个提高工作效率的方法，等等。

59、会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好，将大家的注意力拉到会议中来。

60、这样基本上大家都能注意考勤，身体得到锻炼，工作可以顺利总结部署，高效业务学习，时间也不长，你可以参考下。

早会专题

61、同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。

62、首先要定义晨会的基调和内容。

63、希望能够帮助你