产品质量特性波动采用什么图-39句优选

产品质量特性波动采用什么图

1、朋友，以下供您参考，希望能帮到您！

2、●设备Machine——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、检查表：调查记录数据用以分析作用：收集整理资料

4、●方法Method——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、手机的生产是一个复杂的系统工程。一部手机有300多个零配件，供应商分布世界各地，一旦某一个供应商提供的零配件有问题，生产企业质量体系再完善也无济于事。

6、无论是在北京的还是在东莞的诺基亚首信手机生产基地，在工厂的一角，都有一个可靠性实验室，专门负责发放产品的“通行证”。诺基亚生产的每一批次手机都要在此接受尽乎苛刻的实验。实验项目包括自由和循环跌落试验、电磁兼容性试验、极端条件试验、温湿度试验、强光试验、老化试验等，严格的可靠性试验使产品潜在的可靠性问题得以早期发现，并为新产品设计提供了重要的资料。一旦手机无法通过可靠性测试，工厂会停止该生产线的运作，并且立刻分析检查原因，分析报告将会提交全球诺基亚的项目组负责部门。

7、诺基亚首信东莞分公司质量经理梁国辉表示，想要通过质量管理取得业务上的成功有三个关键因素：第一，管理层的承诺和身体力行；第二，全员参与；第三，不要轻易放弃。

8、随着手机的不断普及，手机质量问题日益突出，诺基亚这个世界级的手机巨头在中国的生产基地又是如何狠抓质量的呢？它的哪些做法值得我们借鉴？

9、循环跌落测试是通过旋转，使被测试的手机不断重复地进行数米高的跌落测试，迎接被测试手机的是坚硬的钢板。根据实验室测试人员介绍，这样的循环测试会根据该款诺基亚手机的设计而进行相应的测试次数，对于一些实用机型来说，这种1米高的循环跌落测试将会进行数百次。而经过循环跌落考验的手机依然要通过其他的设计标准测试。

10、●材料Material——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

11、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。

12、在诺基亚首信东莞分公司，生产用的关键物料实行全球采购，统一配送。除部分标准器件外，其他物料均由诺基亚研发中心自行开发设计，并由诺基亚认可的合格供应商制造和供应。

13、因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。扩展资料：基本要素●人力Man——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

14、除了温度变化因素，相对湿度也将影响产品的质量，因此温湿度试验是质量试验领域的优选标准。需要测试的诺基亚手机将会在摄氏25度―55度，湿度93%―98%的环境下接受考验。测试手机需要在试验箱中呆一个星期，里面温度、湿度交替变化，模拟整个手机老化的过程。

15、首先有一句话说得好，东西是造出来的，不是管出来的，好不好就需要看制造商的实力和管理水平，手机里的顶级元器件全世界就那么几家，一分钱一分货，所以如果是大品牌，他的供应链品质是有保障的，他的供应商能力也是有保障的，比如苹果找的是富士康，全球顶级的OEM厂商；另外剖开制造的部分，手机的设计研发也是产品质量最重要的一环，如果设计合理，可以避免出现批量性的质量事故，如果是脑残设计，那后期的什么发热，可靠性差都会暴露出来，所以对于消费者而已，选择大品牌是最直接的，也是最可靠的。

16、建立严格的质量体系

17、出厂前历经千锤百炼

18、据诺基亚首信东莞分公司运营总监兼总经理蔡志强介绍，诺基亚首信东莞分公司采用世界上最先进的自动贴片机和电子测试系统，并由电脑系统对流程参数和产品特性波动进行实时的统计分析，确定潜在的技术质量问题，及时进行控制和预防。即使对于外观标准，诺基亚也设有全球性的功能部门，负责制定全球通用的质量标准，并在新产品试产期间对各家工厂及相关的物料供应商巡回培训，以确保产品质量的全球一致性。在产品生产周期，各工厂还定期评估各项制造业绩指标，并进行横向比较，由此发起相应的改善行动，以达到改进质量、降低报废和提高效率的目的。

19、工序质量的状态有两种：受控与失控，而作为质量管理人员要做的就是将工序质量的状态保持在受控状态，但由于5M1E因素的影响，工序质量波动是不可避免的。因此，这就需要及时、正确地掌握生产过程的质量状态，并对其实施动态控制。

20、要想在瞬息万变的市场环境中生产出高品质的产品，需要高素质员工的努力。

21、●环境Environment——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

22、手机分为硬件和软件，硬件对应手机是否耐用，软件对应用户的体验，如何管理手机都品质应该主要是针对硬件而言。

23、层别发法：按层分类，分别统计分析作用：从不同层面发现问题

24、在诺基亚，科学的质量体系是按高标准、规范化而制定的，并且所有质量管理体系都在通过ISO9001管理体系认证之后得

25、长期使用诺基亚手机的人都有一个明显的感觉：手机不怕摔。这是由于诺基亚的手机在出厂之前，它所在的当批手机中的抽样产品经过了严酷的可靠性实验，被确认无误后，才准许出厂。

26、品管旧七大手法：

27、诺基亚清楚地认识到这一点，把供应商作为诺基亚制造工业不可分割的一部分，把质量监测和管理延伸到供应商，使供应商提供的零配件、原材料等合乎诺基亚的质量要求。

28、直方图：解析数据分布状况作用：展示过程的分布情况

29、对每一位诺基亚的员工来说，能够参加一年一度的“诺基亚质量奖”颁奖是一种荣耀。“诺基亚质量奖”评审极为严格，因为这是诺基亚质量的最高奖。

30、又称鱼骨图

产品质量特性波动采用什么图

31、生产过程中质量波动的综合体现是工序质量特性值的波动。在受控状态下，这种波动的统计规律性可以用正态分布随机变量来近似描述。至于正态分布的两个分布参数则需要通过总体的随机样本来进行估计。

32、特性要因图：寻找因果关系作用：寻找引发结果的原因。

33、供应厂商的选择均按照全球通用的程序和标准严格操作，其评估和认可范围包括品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计过程、产品责任、厂房设施、环境管理和风险管理等方面。从供应厂商到诺基亚工厂的现场作业流程均须经过诺基亚专业人员的审核和认可后才投入正式使用。涉及安全性的元器件，如电池、充电器等，供应商须严格按照相关国际标准和诺基亚提供的技术标准进行100%测试及抽样进行可靠性试验。

34、以实施，具体到操作工人，也有一套完整的作业指导书，各环节的工人要高质量地按照作业指导书规范完成操作。

35、确保质量从我做起

36、散步图：找出两者之间的关系作用：展示变数之间的线性关系

37、从源头消灭质量隐患

38、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

39、为什么iPhone的品质好是公认的，因为他的标准也非常苛刻，而这么苛刻的标准还有供应商去执行呢，这就归纳于他有体量极大的销售量，大到足以控制供应商的程度；如果是小品牌手机厂商，顶级的供应商即使出现了问题，它也不一定会配合去改善，那产品质量也无法提升，所以这就是为什么品牌值钱的原因！