精选广告促销决策包括哪些内容 【114句】

广告促销决策包括哪些内容

1、第三，妥善处理决策方案的正面效果和反面效果、收益性与风险性的关系。

2、成熟期。在这一阶段，产品被大量生产和销售，销售额和利润额在达到高峰后出现疲态，开始慢慢回落，市场竞争空前激烈，产品成本和价格趋于下降。但是在成熟期后期，营销费用开始逐渐增长。

3、c、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。

4、广告为了帮助广告主实现宣传意图。广告主是以生产产品为主，为获取经济，文化，社会利益而进行的生产。为了让更多的人（目标用户）接受购买，采用广而告之的方式，扩大产品的销售量，形成企业，机构的良性循环。

5、具体行动计划，安排要做的事情以及由谁来完成，明确计划实施的整个时间意义；这需要针对营销的各个组成部分来解决(即公关、广告和促销、销售等各领域的详细计划)。在这里，最重要的是要将营销活动与预算和财务报表紧密联系起来。

6、广告为了建立传播，交流的情境。让广告主和目标用户构建其沟通渠道，实现单项，双向，多向的沟通，打开信息交换通路。

7、选择要采用的策略组合。

8、四是增强销售渠道功效，提高销量；

9、很多设计师都喜欢说：无创意，不设计。

10、二是寻求产品的新用户，或开发细分市场，扩大销售群体；

11、·检查预算，确保资金到位。

12、商品分类销售实际分析；

13、（5）对不同行业进行潜力评估

14、前天20:26

15、产品生命周期可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期。

16、扩展资料

17、d、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。

18、·与相关人员一起讨论该操作计划，并达成一致意见，然后获得管理层决策。

19、·有关未来可能发展的基本假设(例如，短／长期经济、技术和社会变化)；

20、三是当产品已无利可图时，果断停止生产，致力新产品开发。

21、·长期目标以及实现目标的战略；

22、管理决策是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用。

23、（3）估算不同行业的市场容量

24、产品生命周期(PLC)提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。

25、一是在不增加成本的情况下，尽量提高产品质量；

26、广告为了促进社会经济发展和文化繁荣。广告的生产，内容上涵盖了对社会，经济，艺术，文化……等信息的理解加工，对城市的建设，文化的促进，经济的增长，都发挥着重要的作用。虽然是潜移默化的，润物细无声的，但广告的功绩，不可磨灭。

27、·提供的产品／服务；

28、三是以低价格和高促销费用来大力推出新产品；

29、促销组合是指对营销沟通过程中的各个要素的选择搭配及其运用促销组合的主要要素包括广告人员推销和销售促进（亦称营业推广或销售推广）以及公共关系。

30、二是继续开拓新市场，扩大市场占有率；

广告促销决策包括哪些内容

31、二是以高价格、低促销费用来推出新产品；

32、（3）提高消费者对品牌的指名购买率。

33、一是通过改良产品的性能、品质等来稳住老用户，吸引新顾客，从而延长成熟期，甚至打破销售的停滞局面；

34、三是树立产品形象和美誉度；

35、广告的目标，一句话总结，当然是广而告之。为了让更多人的人了解产品，对品牌形成记忆力，产生价值，推动社会经济和人文价值。针对的目标客体不同，目标因此而不同，传播的方式也不同。

36、（2）了解不同行业的需求满足程度

37、广告的目标是什么？

38、产品引入期

39、以拓展陌生顾客为目的的广告，一般有两种形式：引流型和成交型。

40、消费者购买类型销售分析；

41、（7）纠正社会公众对于企业和品牌的认知偏差，排除销售上的障碍。

42、特征：替代品大量进入市场，消费者对老产品的忠实度下降；产品销售量大幅度下降，价格下滑，利润剧减；竞争者纷纷退出市场等。

43、·公司的组织结构／资源。

44、北京地铁广告张旭

45、（1）行业宏观发展情况

46、③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。

47、一般认为，公司计划的核心是营销计划；毕竟，公司收入只来自外部市场，因此，如何来对待市场就显得至关重要了。最好能有一张核对表，列出计划的每一部分所必须完成的任务，明确计划应该包含的核心要素以及应解决的关键问题。例如，营销计划通常应该包括：

48、（1）提高商品的知名度和认知度。

49、合理的决策必须具备三个条件：

50、营销策略：

51、·目标受众；

52、（4）评估企业资源水平与行业中的竞争环境的匹配性

53、地区类别市场动态分析；

54、关于这个话题首先得回到海报的目的，海报的目的是向读者传达一些信息的。这个信息要怎样才能传达到读者心中呢？在这个信息爆炸的年代，人们一天接收的信息量太大。所以我们需要做一些创意的广告吸引读者的注意力勾起他们阅读广告的欲望；或加深广告在读者心中的记忆。

55、第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；

56、（4）维持和扩大广告品牌的市场占有率。

57、·准备书面的操作计划。

58、二、市场分析过程中，应该遵循的主要策略包括：

59、（2）加强社会公众对企业和商品品牌的印象。

60、一、拓展陌生顾客

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61、此广告就利用破碎的红酒瓶做一个车子，以达到勾起读者阅读的欲望。然后再用文字介绍禁止酒驾的理念。

62、下一年的详细目标及战略——要尽可能详细，即细分到单个产品、市场及营销活动各要素；

63、组织的优劣势分析(SWOT分析的内部因素)，包括设施、人力资源和技能、财务、客户支持等方面的因素。确切的竞争对手信息也很有用；

64、②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；

65、企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况。

66、f、产品衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略，公司可能再创产品新的生命周期。

67、·实施宣传活动，确保必要的信息反馈，以控制活动绩效。

68、a、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。

69、一、市场分析的作用，主要表现在：

70、主要还是要让更多的人知道，广告分好多种，如产品，产品本身是没有生命的但通过广告的描述让更多人接受购买，达到想要的结果...

71、通过分析宏观经济和产业政策走势，结合产业现行发展、竞争格局等，研判行业发展趋势，把握市场动向。

72、广告的目的1.让大家知道你。2.让大家信任你。3.让大家记住你。4.让大家依赖你。仅此而已！

73、·将宣传活动的详细内容传达给相关的实施人员，确保他们清楚自己的工作和时间安排。

74、三是综合运用价格、分销、促销等多种营销因素，来刺激消费者购买，如降低价格、开辟多种销售渠道、加强销售服务等。

75、是企业正确制定营销战略的基础

76、分析结果，说明活动过程、影响活动结果的因素，以及活动费用。

77、·市场；

78、四是以低价格和低促销费用推出新产品。

79、（6）加强新产品的宣传，普及新产品知识，介绍新产品的独特之处。

80、一、市场分析主要包括以下内容：

81、判断产业发展趋势

82、特征：销售量增长缓慢，接近或已达到饱和状态，增长率呈下降趋势；利润达到最高点，并开始下降；大批同类型的产品和替代品涌入市场，竞争惨烈，等等。

83、成交型的广告主要是撰写攻心广告文案，直接通过广告实现拨打电话订购产品（服务）。

84、·回顾销售历史(收入和利润)，详细说明各个产品、市场、地域，甚至是主要客户；

85、考虑下面关键因素：

86、所谓促销组合，是一种组织促销活动的策略思路，主张企业运用广告、人员推销、公关宣传、营业推广、四种基本促销方式组合成一个策略系统，使企业的全部促销活动互相配合、协调一致，最大限度地发挥整体效果，从而顺利实现企业目标。

87、管理决策必须具备的三个条件是：目标合理、决策结果满足预定目标的要求和决策数据准确可靠。

88、当你跟他聊创意，他喋喋不休；问他一个作品为什么需要创意？创意的目的时，很多设计师都支支吾吾。

89、为产业投资提供决策咨询

90、导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品不会给企业带来丰厚的利润。

广告促销决策包括哪些内容

91、企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。

92、·SWOT分析的外部因素——机遇和威胁；

93、是实施营销战略计划的保证

94、第一，决策结果符合预定目标的要求；

95、广告为了打动顾客。顾客是企业产品形成购买力的主要面向受众。用他们易于接受，理解的方式，对其进行宣传，形成印象和记忆，达成购买意向，促进购买。

96、把握行业发展整体状况

97、五是创造时机降低价格，吸引更多消费者的同时也可打击竞争者。

98、①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；

99、一是缩短战线，将企业的资源集在最有利的细分市场，从最有利的因素中争取更多利润；

100、二是将销售量维持在一定水平上，待到时机合适，再退出市场；

101、一是以高价格、高促销费用推出新产品，迅速占领市场；

102、引流型的广告主要以设计引流广告词，吸引其进店为目的，然后配合成交系统引导成交。

103、特征：产品的技术、性能不够完善；生产批量小、成本高；用户对产品比较陌生，销量少，推逛费用高；企业利润较少，甚至亏损；市场竞争者较少，等等。

104、贩卖产品背后的价值，满足消费者特定需求，从而替代原有消费者第一选择的品牌位置，手机第一选iPhone，去屑还需海飞丝

105、产品的生命周期及与之相对应的营销策略如下：

106、产品生命周期理论的优点:

107、特征：产品基本定型，大批量生产，成本大幅下降；消费者对产品相当熟悉，销售量急剧上升，利润快速增长；竞争者纷纷涌入市场，市场竞争变的激烈，等等。

108、（5）向社会公众传播企业和品脾、企业经营和服务的信息。

109、e、易造成"营销近视症"，认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。

110、销售费用分析。

111、b、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。

112、新产品市场销售分析；

113、成长期。在这一阶段，产品的知名度迅速攀升，销售增长率也比较快的速度上升，利润显著增长，竞争对手的类似产品也有可能慢慢冒出来。

114、一则成功的广告要做到四个字——推广告知。推，就是把想要让你知道的推送到你面前；广，就是在你面前一阵猛吆喝，非要灌进你脑袋不行；告，就告诉你这个内容；知，就是让你能视听明白内容。